오픈AI가 챗GPT를 활용해 미국 데이터센터 논쟁에 개입하려 한 중국 연계 추정 계정들을 차단했다. 해당 세력은 미국 내 기존 갈등을 활용해 여론에 영향을 미치려 했지만 실제 확산 효과는 제한적이었던 것으로 나타났다.
오픈AI가 챗GPT를 활용해 미국 데이터센터 논쟁에 개입하려 한 중국 연계 추정 계정들을 차단했다. [사진: 셔터스톡]
[디지털투데이 AI리포터] 오픈AI가 챗GPT를 이용해 미국 데이터센터 건설 논쟁에 개입하려 한 중국 연계 추정 사용자들의 계정을 차단했다.
10일(이하 현지시간) 비즈니스인사이더에 따르면, 이들은 미국 내 데이터센터 관련 논쟁에 개입해 반대 여론을 증폭하려 한 것으로 파악됐다.
오픈AI는 이번 활동을 '데이터센터 밴드왜건' 캠페인으로 규정했다. 벤 님모(Ben Nimmo) 오픈AI 인텔리전스·조사팀 수석 조사관은 해당 계정들이 미국인인 것처럼 가장해 기존 국내 논쟁에 개입하려 한 전형적인 외국 영향력 공작 사례라고 설명했다.
이번 활동은 규모가 크지 않았고 운영 기간도 짧았다. 엑스(옛 트위터)와 페이스북에 게시된 콘텐츠 대부분은 실제 이용자들의 반응을 거의 얻지 못했다. 오픈AI는 이들이 전기요금 상승과 지역사회 영향 등 데이터센터를 둘러싼 기존 우려를 활용해 여론을 확대하려 했지만, 자체 활동을 넘어 의미 있게 확산됐다는 증거는 발견되지 않았다고 밝혔다.
관련 활동은 2025년 말부터 올해 초 사이 진행됐다. 해당 사용자들은 데이터센터 관련 보도에 맞춰 비판적인 게시물을 작성하기 위해 챗GPT를 활용했다. 이들은 간체 중국어로 프롬프트를 입력하면서 영어와 중국어 결과물을 반복적으로 요청한 것으로 조사됐다. 중국에서는 챗GPT 접속이 허용되지 않기 때문에 VPN을 사용한 것으로 추정된다.
오픈AI는 이번 활동의 배후가 중국의 한 민간 기술기업 소속 소셜미디어 운영팀일 가능성이 높다고 분석했다. 해당 조직은 중국 성급 정부 기관을 고객으로 두고 활동한 것으로 추정됐다.
벤 님모는 이번 사례가 실제 영향력과는 별개로 중국 영향력 공작 세력이 어떤 서사를 시험하고 있는지 보여주는 사례라고 평가했다.
일부 게시물에는 도널드 트럼프 미국 대통령을 부주의한 인물로 묘사한 인공지능(AI) 생성 만화가 포함됐다. 사다리 위에 올라 직접 사다리를 자르는 장면도 담긴 것으로 전해졌다.
이 게시물들은 도널드 트럼프가 2025년 10월 중국산 제품에 추가 100% 관세를 발표한 시기와 맞물려 게시됐다. 해당 사용자들은 시진핑 중국 국가주석을 AI 생성 풍자 이미지에서 제외해 달라고 요청한 것으로 조사됐다.
다만 오픈AI는 두 번째 캠페인의 경우 첫 번째 사례와 달리 중국 내 특정 조직과의 직접적인 연관성은 확인하지 못했다고 밝혔다.
키워드 #오픈AI #중국 #여론조작 #챗GPT #VPN #시진핑 #트럼프
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소프트웨어 해커톤이여 안녕. 하드웨어 해커톤이여 영원하라 (blog.oscars.dev)
48시간 해커톤에서 오래된 회전식 전화기에 Raspberry Pi 를 연결해 양방향 오디오, 벨, 수화기 스위치를 서버와 연동하는 데모를 구현함 데모는 AI 에이전트 가 음악을 조사하고 Spotify API로 재생목록을 만들며, 사용자의 음악 요청을 처리하도록 구성 참가자 두 명은 주말 내내 코드 한 줄도 보지 않았고, 해커톤에서는 내부 코드보다 작동 여부 가 중요해졌다고 봄 코드 작성보다 전체 시스템 설계와 구현 세부 조정에 집중하게 되면서, 하드웨어와 물리 세계의 인터페이스를 다룰 정신적 여유가 생김 웹 앱만으로는 해커톤의 도전성이 약해졌고, 오래된 기술과 소비자 전자제품을 엮는 하드웨어 해커톤 이 더 두드러질 것이라고 봄 회전식 전화기 해커톤 데모 Vilnius에서 열린 해커톤에서 오래된 회전식 전화기 를 가져와 2인 팀이 48시간 동안 작업함 전화기에는 Raspberry Pi를 연결했고, Raspberry Pi는 전화기의 입출력과 연동하며 서버와 단일 WebSocket 연결로 통신함 WebSocket 연결은 양방향 오디오, 맞춤 주파수와 오디오 패턴을 가진 벨, 수화기 내려놓기 스위치를 제어함 최종 데모는 AI 에이전트가 음악을 조사하고, 재생목록을 만들고, Spotify API를 통해 특정 음악 모음을 재생하도록 구성됨 요청 예시는 “Epstein files에 오른 것으로 알려진 아티스트의 음악을 틀어줘”, “70년대 잠비아 사이키델릭 록 재생목록을 만들어줘” 등이었음 전화 반대편의 성격은 ElevenLabs를 통해 따뜻한 Yorkshire 신사처럼 설정됨 해커톤의 초점 변화 최근 코드 작성 흐름의 변화 속에서 참가자 두 명 모두 주말 내내 코드 한 줄도 직접 보지 않음 12개월 전에는 상상하기 어려웠던 방식이 현재 현실이 되었고, 해커톤에서는 결과물이 작동 하는지가 핵심이 됨 해커톤의 초점은 잠을 줄이고 손가락이 아프도록 코드를 치는 방식에서, 시스템 전체를 사고 하는 방식으로 이동함 구현 세부를 반복하고 급진적으로 리팩터링하는 작업이 사소한 일이 되면서, 하드웨어와 물리 세계의 접점을 다룰 여지가 커짐 24개월 전에는 훌륭한 성취였을 수 있는 웹 앱도 이제 평범해졌고, 해커톤의 기준을 더 밀어 올릴 방법은 하드웨어 임 앞으로 몇 달 동안 이전보다 하드웨어 해커톤 에 더 큰 강조가 생길 것이라고 예상함 오래된 기술은 예전에는 매우 좁고 시간이 많이 드는 도메인 지식이 필요했지만, 다시 실험 대상으로 부활할 수 있음 예를 들어, Apple II용 괴상한 앱, 팩스기를 소셜 미디어 네트워크로 바꾸기, Game Boy Advance를 Bloomberg terminal로 바꾸기, 사랑과 고통을 느낄 수 있는 LLM 기반 금전등록기, AI 음성 활성화 전자레인지 등이 있음 이런 프로젝트에는 정상적인 비즈니스 사례가 없을 수 있지만, 해커톤은 다소 터무니 없어야 함 VC 피칭이나 해결하려는 문제를 보고 싶지 않으며, 전선과 API로 이루어진 과도하게 만들어진 기괴한 구조물 을 보고 싶음 breadboard 위에 구현된 hubris(오만)의 현현 , 현실을 의심하게 만드는 frankenstein식 가전제품과의 결합을 지향
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▲ GN⁺ 4시간전 [-] Hacker News 의견들 여러 사정을 보면 말이 됨. 해커톤은 몇 번만 나가봤는데, 2022년쯤 Amsterdam에서의 경험이 제일 좋았음. 팀 절반은 자러 갔고, 나와 한 명은 200명쯤 있는 행사장에 밤새 갇혀서 뭔가를 만들며 최적화, 꼼수, 거의 불가능한 문제에 대한 반쯤 억지 해법을 찾느라 머리를 싸맸음 최근 몇 년 사이 흥미를 잃었고, 이제는 다시 나갈 일은 없을 듯함. 최근 끝난 해커톤 메일을 받았는데, 우승자가 AI 엔지니어 팀 같은 걸 만들었다고 했고 발표물은 skills.md 같은 Markdown 헛소리 파일 20개였음. 글만 그럴듯하게 쓰면 금메달인가 싶었고, 친구 말처럼 “바닥을 찍고 이제 바닥을 뚫고 들어가는” 느낌임. 적어도 하드웨어는 실제로 뭔가를 만들고 머리를 써야 함 대부분의 해커톤은 오래전부터 그랬음. 주말 내내 까다로운 데이터 분류 문제 를 붙잡고 있었지만 진전은 없었고, 우승자들은 그럴듯한 발표 슬라이드와 CRUD 앱을 포장한 30초 코드 데모를 들고 나왔음 10년 전 원치 않게 참가한 유일한 해커톤에서 우승했음. 심사위원들은 보고서의 AI 섹션 에 특히 감탄했는데, 그 부분은 “미래에는 시스템이 이것저것 해야 한다”는 식으로 당시 유행하던 알고리즘 몇 개를 인용한 기술 허세에 가까웠음 데모에는 어떤 형태로도 구현되지 않았지만, 내가 무슨 말을 하는지 아는지만 확인했고 자신 있게 말하는 것만으로 충분했음. 우리는 우승이 아니라 그냥 통과 점수를 받으려고 했을 뿐임 안타깝게도 하드웨어도 오래가지는 않을 것 같음. 하드웨어를 이해하지 못한 채 LLM으로 하드웨어 개발 을 해보려는 사람이 많아지고 있음 “Markdown 파일 20개가 금메달감이냐”는 질문에는 그렇다고 봄. 길에 나무가 쓰러져 있을 때 한 사람은 자율 로봇을 만들어 치우고, 다른 사람은 그냥 가서 옮긴다면 “멍청한” 쪽이 이김 지금은 Markdown 파일 몇 개가 전문가들이 수백 시간을 들여 만든 전용 해법보다 문제를 더 잘 푸는 역사적 시점에 와 있음. 승패는 투입한 노력량이 아니라 결과 로 결정됨 해커톤은 “멋진 UI와 목업 데이터” 대회가 됐음. 팀에 가장 좋은 UI 담당자 가 있는 쪽이 이겼고, 나도 몇 번 그 덕을 봤음 회사 내부 해커톤에서 비슷한 일을 겪었음. LLM 이전이었음. 어떤 문제를 잡고 내부 도구를 설계한 뒤 Bootstrap UI와 화려한 CSS 애니메이션을 얹었음 목업 데이터를 연결하니 꽤 진짜처럼 보였고, 우리는 우승해서 임원진의 축하를 받았음. 곧바로 “이걸 1주 안에 프로덕션에 올릴 수 있느냐, 아니면 2주가 필요하냐”는 질문을 받았음 심사위원은 보통 기술력이 평범한 관리자들임 몇 년 전 LLM 이전에 참가한 해커톤에서 전통적인 기계학습 알고리즘 을 학습시키고 React Native 앱에 통합하는 데 상당한 노력을 들였음. 2016년 기준으로 그게 가능했던 팀도 꽤 인상적이었음 우승팀은 35달러짜리 Bootstrap 테마를 사서 존재하지 않는 앱의 랜딩 페이지를 만들었음 PowerPoint 발표가 우승하는 걸 본 뒤, 그게 마지막 해커톤이 됐음 나머지 절반은 결국 피치 가 전부임 해커톤은 괜찮다고 봄. 내가 약한 것들, 즉 피치 , 눈 맞추기, 설득력 있는 이야기 만들기, 청중 끌어들이기를 전부 요구함. 나는 이런 걸 정말 못함 사람들이 내 고통을 느끼게 하거나 빠르게 효과적으로 전달하는 데 형편없음. 지금 해커톤은 거의 이것뿐이고, 내 핵심 약점을 드러내는 훈련장이 됐기 때문에 경력 25년 차에도 거의 매주말 나가고 있음. 정말 나아져야 하는 영역이고, 드디어 조금씩이지만 검증 가능하게 좋아지고 있음 이 문제를 나는 trailhead 라고 부름. 문제의 길 깊숙이 들어가면 출발점에서 어떻게 보였는지를 잊어버리고, 그래서 잘못된 세부 수준과 잘못된 측면에 시간을 쓰다가 제품을 설득하지 못함. 그래서 자기 것보다 남의 것을 더 잘 피치할 수 있음 공감됨. 이게 자신감 문제 에 더 가까운지 궁금함. 공격하거나 깎아내리려는 뜻은 아니고, 자기 진단과 인식 관점에서 궁금함 나도 가끔 비슷하게 느끼는데, 관심과 열정의 자리에서 다시 프레임을 잡고 성과 압박과 불안을 내려놓은 채 다른 사람에게 공유하면 보통 완전히 형편없게 보이진 않음 90년대 초에 Linux와 오픈소스에 입문한 입장에서, 해커톤 이 “다 같이 모여 자유 소프트웨어를 협업해서 만들자”가 아니라 경쟁 활동으로 변해버린 게 늘 아쉬움. 요즘은 후자를 “개발 스프린트”라고 부르는 것 같지만, 해커톤이라는 말을 들으면 항상 그게 먼저 떠오름 어릴 때 다녔던 해커톤은 꽤 열려 있고 협력적이었음. 최근 참가한 해커톤은 AWS, GCP, Vercel 같은 클라우드 인프라 를 쓰게 만드는 수단에 가까움 더 최근에는 이미 완성된 제품을 들고 와서 해킹은 하지 않고 VC 미팅에 참석하는 팀들도 있음. 잘 만든 완성품으로 당연히 우승하고, 미디어 발표를 리드 생성에 활용함. 48시간 전에 모인 팀이 설계하고 만든 내 덕트테이프와 골판지 해킹은 보기엔 별로 좋아 보이지 않음 혼자가 아님. MBA들이 API를 발견했음. Eternal September 같은 일임 동의함. 해커톤에서 “우승”한다는 발상 자체가 꽤 이상하게 느껴짐. 이길 수 있는 종류의 것이 아니어야 할 것 같음 KDE는 Akademy 기간에, LibreOffice도 컨퍼런스 마지막 날에 그런 행사를 아직 하는 것 같음 2023년에 LibreOffice 행사에 갈 기회가 있었지만 생활 일이 겹쳐 아쉽게 놓쳤음 사실상 기업이 후원하거나 조직한 해커톤은 여러 채용 과제 를 병렬로 돌리는 것과 비슷함. 원래 돈을 주고 해결해야 할 문제에 대해 공짜로 많은 작업을 얻고, 그중 마음에 드는 결과를 고를 수 있음. 너무 착취적이라 한 번도 참가하고 싶지 않았음 글쓴이는 속도가 중요하고 버그가 용인되며 데모만 평가받는 해커톤에서 바이브 코딩 이 코딩을 완전히 대체했다고 보는데, 여기에 동의함 하지만 그래서 소프트웨어가 “해결”됐고 하드웨어 해커톤만 의미 있다는 결론은 왜 나오는지 모르겠음. 오히려 소프트웨어 해커톤은 아이디어가 더 중요해졌기 때문에 더 유용해졌다고 봄. 아이디어가 싸졌다고 해도, 창의성을 자극하는 공간에서 더 나은 세부 사항을 떠올리며 24~72시간을 프로토타입에 쓸 수 있는 사람은 모두가 아님 소프트웨어도 해결된 게 아님. 특히 심사위원이 어느 정도 기능성을 요구한다면, 어떤 아이디어는 여전히 프로토타입으로 옮기기 위해 저수준 지식과 기술 이 필요함. 해커톤의 목적이 나중에 제품으로 다시 만들 프로토타입이든, 투자자 유치용 프로토타입이든, 회사 관련 아이디어 발굴이든, 그냥 재미와 무료 음식과 좋은 사람들을 즐기는 것이든 말임 AI는 하드웨어를 못 하기 때문임. 납땜을 할 수 없고, 빨간 LED를 파란 LED로 바꾸고 최적 밝기를 위한 전류 제한 저항 을 찾을 수 없음 인클로저의 어느 부분을 잘라야 하는지도 볼 수 없고, LDO의 기동 과도 현상도 볼 수 없음 Hack Club에서는 지난 2년간 청소년들이 전자공학에 입문하고 직접 PCB를 설계 하도록 돕는 데 큰 투자를 해왔음 속이기 훨씬 어렵고, 특히 초보자에게는 소프트웨어보다 훨씬 더 흥미로운 경우가 많음. 최근 GitHub HQ 행사 영상도 볼 만함: https://youtu.be/kaEFv7e49mo?si=sLer815jCJIyWR9Y 곧 Hack Club Fallout이라는 행사를 열 예정이고, 미국과 전 세계의 고등학생들을 Shenzhen으로 데려가 7일간 해커톤을 진행함. 당일 PCB 제작이 가능한 몇 안 되는 곳 중 하나이기 때문임: https://fallout.hackclub.com 대학 시절 내 해커톤 프로젝트는 거의 전부 하드웨어 였음 예를 들면 HackPrinceton에서 만든 것들인데, 여기는 전기전자 실험실이 가장 좋았음. https://blog.cyrusroshan.com/post/electronic-banjo 는 관중 인기상을 받았고, https://blog.cyrusroshan.com/post/spin-to-win 는 “문샷” 아이디어였음 자기가 만든 것을 손에 쥘 수 있다는 건 꽤 좋음. 만질 수 있는 결과물 은 설명하기도 쉽고 속이기도 어려움. 그래서 하드웨어 쪽으로 가는 게 재미있고 보람 있었으며 점수도 잘 받았음. 좋은 시절이었음 컨퍼런스 쪽도 크게 나을 게 없음 몇 달 전 마지못해 하나에 갔는데 정말 충격받았음. 이틀짜리였고, 프로그래밍 언어 이름은 굳이 말하지 않겠음. 이제는 별 의미도 없을 것 같은데, 발표 중 순수하게 프로그래밍에 관한 것은 많아야 20% 정도였음 스스로를 업계 챔피언이라 부르는 작은 무리가 차례로 무대에 올라 자신들의 성스러움과 커뮤니티를 위해 했다는 뛰어난 일을 설교했는데, 그 영역은 소프트웨어 공학과 Iceland가 Indian Ocean에 접해 있는 정도로만 관련 있었음 강연 또 강연이었고, 생활양식이었고, 덕 과시 였고, 프로그래밍만 아니었음. 억지로 끼워 넣은 워크숍 하나는 기본도 제대로 쌓을 시간이 없었고, 개인적으로 영웅처럼 여기던 사람은 내부 패키지 관리자 드라마를 이야기하러 나왔음. 다음! 다시는 안 감. 뿌리까지 다 썩었음 요즘 그 생각을 하고 있었음. 이제 소프트웨어가 대부분의 아이디어 제안자 손에 닿는 곳까지 왔으니, 훨씬 깊은 수준의 손작업과 실험 이 가능해짐 느리긴 해도 매우 저렴한 3D 프린터와 풍부한 하드웨어 인터페이스 덕분에, 주말 프로젝트에서 출발해 “왜 지금까지 없었지” 싶은 아름다운 유틸리티가 세상에 많이 나올 것 같음. 소프트웨어 엔지니어와 팀들이 다음 단계의 제품 제작자로 변해가는 모습을 보는 게 기대됨 내 남동생은 해변 구조요원인데, 지난 1년 동안 놀라운 프로젝트들을 엄청나게 만들어냈음. 뭔가 해방된 느낌임. 정말 멋진 시대임 마지막으로 갔던 해커톤에서 우리 팀은 PowerPoint 발표 만 만든 팀에게 졌음. 더는 그런 걸 하고 싶지 않음 그런데 어떻게? 그 PowerPoint가 그렇게 흥미로웠나? 답변달기
Hacker News 의견들 여러 사정을 보면 말이 됨. 해커톤은 몇 번만 나가봤는데, 2022년쯤 Amsterdam에서의 경험이 제일 좋았음. 팀 절반은 자러 갔고, 나와 한 명은 200명쯤 있는 행사장에 밤새 갇혀서 뭔가를 만들며 최적화, 꼼수, 거의 불가능한 문제에 대한 반쯤 억지 해법을 찾느라 머리를 싸맸음 최근 몇 년 사이 흥미를 잃었고, 이제는 다시 나갈 일은 없을 듯함. 최근 끝난 해커톤 메일을 받았는데, 우승자가 AI 엔지니어 팀 같은 걸 만들었다고 했고 발표물은 skills.md 같은 Markdown 헛소리 파일 20개였음. 글만 그럴듯하게 쓰면 금메달인가 싶었고, 친구 말처럼 “바닥을 찍고 이제 바닥을 뚫고 들어가는” 느낌임. 적어도 하드웨어는 실제로 뭔가를 만들고 머리를 써야 함 대부분의 해커톤은 오래전부터 그랬음. 주말 내내 까다로운 데이터 분류 문제 를 붙잡고 있었지만 진전은 없었고, 우승자들은 그럴듯한 발표 슬라이드와 CRUD 앱을 포장한 30초 코드 데모를 들고 나왔음 10년 전 원치 않게 참가한 유일한 해커톤에서 우승했음. 심사위원들은 보고서의 AI 섹션 에 특히 감탄했는데, 그 부분은 “미래에는 시스템이 이것저것 해야 한다”는 식으로 당시 유행하던 알고리즘 몇 개를 인용한 기술 허세에 가까웠음 데모에는 어떤 형태로도 구현되지 않았지만, 내가 무슨 말을 하는지 아는지만 확인했고 자신 있게 말하는 것만으로 충분했음. 우리는 우승이 아니라 그냥 통과 점수를 받으려고 했을 뿐임 안타깝게도 하드웨어도 오래가지는 않을 것 같음. 하드웨어를 이해하지 못한 채 LLM으로 하드웨어 개발 을 해보려는 사람이 많아지고 있음 “Markdown 파일 20개가 금메달감이냐”는 질문에는 그렇다고 봄. 길에 나무가 쓰러져 있을 때 한 사람은 자율 로봇을 만들어 치우고, 다른 사람은 그냥 가서 옮긴다면 “멍청한” 쪽이 이김 지금은 Markdown 파일 몇 개가 전문가들이 수백 시간을 들여 만든 전용 해법보다 문제를 더 잘 푸는 역사적 시점에 와 있음. 승패는 투입한 노력량이 아니라 결과 로 결정됨 해커톤은 “멋진 UI와 목업 데이터” 대회가 됐음. 팀에 가장 좋은 UI 담당자 가 있는 쪽이 이겼고, 나도 몇 번 그 덕을 봤음 회사 내부 해커톤에서 비슷한 일을 겪었음. LLM 이전이었음. 어떤 문제를 잡고 내부 도구를 설계한 뒤 Bootstrap UI와 화려한 CSS 애니메이션을 얹었음 목업 데이터를 연결하니 꽤 진짜처럼 보였고, 우리는 우승해서 임원진의 축하를 받았음. 곧바로 “이걸 1주 안에 프로덕션에 올릴 수 있느냐, 아니면 2주가 필요하냐”는 질문을 받았음 심사위원은 보통 기술력이 평범한 관리자들임 몇 년 전 LLM 이전에 참가한 해커톤에서 전통적인 기계학습 알고리즘 을 학습시키고 React Native 앱에 통합하는 데 상당한 노력을 들였음. 2016년 기준으로 그게 가능했던 팀도 꽤 인상적이었음 우승팀은 35달러짜리 Bootstrap 테마를 사서 존재하지 않는 앱의 랜딩 페이지를 만들었음 PowerPoint 발표가 우승하는 걸 본 뒤, 그게 마지막 해커톤이 됐음 나머지 절반은 결국 피치 가 전부임 해커톤은 괜찮다고 봄. 내가 약한 것들, 즉 피치 , 눈 맞추기, 설득력 있는 이야기 만들기, 청중 끌어들이기를 전부 요구함. 나는 이런 걸 정말 못함 사람들이 내 고통을 느끼게 하거나 빠르게 효과적으로 전달하는 데 형편없음. 지금 해커톤은 거의 이것뿐이고, 내 핵심 약점을 드러내는 훈련장이 됐기 때문에 경력 25년 차에도 거의 매주말 나가고 있음. 정말 나아져야 하는 영역이고, 드디어 조금씩이지만 검증 가능하게 좋아지고 있음 이 문제를 나는 trailhead 라고 부름. 문제의 길 깊숙이 들어가면 출발점에서 어떻게 보였는지를 잊어버리고, 그래서 잘못된 세부 수준과 잘못된 측면에 시간을 쓰다가 제품을 설득하지 못함. 그래서 자기 것보다 남의 것을 더 잘 피치할 수 있음 공감됨. 이게 자신감 문제 에 더 가까운지 궁금함. 공격하거나 깎아내리려는 뜻은 아니고, 자기 진단과 인식 관점에서 궁금함 나도 가끔 비슷하게 느끼는데, 관심과 열정의 자리에서 다시 프레임을 잡고 성과 압박과 불안을 내려놓은 채 다른 사람에게 공유하면 보통 완전히 형편없게 보이진 않음 90년대 초에 Linux와 오픈소스에 입문한 입장에서, 해커톤 이 “다 같이 모여 자유 소프트웨어를 협업해서 만들자”가 아니라 경쟁 활동으로 변해버린 게 늘 아쉬움. 요즘은 후자를 “개발 스프린트”라고 부르는 것 같지만, 해커톤이라는 말을 들으면 항상 그게 먼저 떠오름 어릴 때 다녔던 해커톤은 꽤 열려 있고 협력적이었음. 최근 참가한 해커톤은 AWS, GCP, Vercel 같은 클라우드 인프라 를 쓰게 만드는 수단에 가까움 더 최근에는 이미 완성된 제품을 들고 와서 해킹은 하지 않고 VC 미팅에 참석하는 팀들도 있음. 잘 만든 완성품으로 당연히 우승하고, 미디어 발표를 리드 생성에 활용함. 48시간 전에 모인 팀이 설계하고 만든 내 덕트테이프와 골판지 해킹은 보기엔 별로 좋아 보이지 않음 혼자가 아님. MBA들이 API를 발견했음. Eternal September 같은 일임 동의함. 해커톤에서 “우승”한다는 발상 자체가 꽤 이상하게 느껴짐. 이길 수 있는 종류의 것이 아니어야 할 것 같음 KDE는 Akademy 기간에, LibreOffice도 컨퍼런스 마지막 날에 그런 행사를 아직 하는 것 같음 2023년에 LibreOffice 행사에 갈 기회가 있었지만 생활 일이 겹쳐 아쉽게 놓쳤음 사실상 기업이 후원하거나 조직한 해커톤은 여러 채용 과제 를 병렬로 돌리는 것과 비슷함. 원래 돈을 주고 해결해야 할 문제에 대해 공짜로 많은 작업을 얻고, 그중 마음에 드는 결과를 고를 수 있음. 너무 착취적이라 한 번도 참가하고 싶지 않았음 글쓴이는 속도가 중요하고 버그가 용인되며 데모만 평가받는 해커톤에서 바이브 코딩 이 코딩을 완전히 대체했다고 보는데, 여기에 동의함 하지만 그래서 소프트웨어가 “해결”됐고 하드웨어 해커톤만 의미 있다는 결론은 왜 나오는지 모르겠음. 오히려 소프트웨어 해커톤은 아이디어가 더 중요해졌기 때문에 더 유용해졌다고 봄. 아이디어가 싸졌다고 해도, 창의성을 자극하는 공간에서 더 나은 세부 사항을 떠올리며 24~72시간을 프로토타입에 쓸 수 있는 사람은 모두가 아님 소프트웨어도 해결된 게 아님. 특히 심사위원이 어느 정도 기능성을 요구한다면, 어떤 아이디어는 여전히 프로토타입으로 옮기기 위해 저수준 지식과 기술 이 필요함. 해커톤의 목적이 나중에 제품으로 다시 만들 프로토타입이든, 투자자 유치용 프로토타입이든, 회사 관련 아이디어 발굴이든, 그냥 재미와 무료 음식과 좋은 사람들을 즐기는 것이든 말임 AI는 하드웨어를 못 하기 때문임. 납땜을 할 수 없고, 빨간 LED를 파란 LED로 바꾸고 최적 밝기를 위한 전류 제한 저항 을 찾을 수 없음 인클로저의 어느 부분을 잘라야 하는지도 볼 수 없고, LDO의 기동 과도 현상도 볼 수 없음 Hack Club에서는 지난 2년간 청소년들이 전자공학에 입문하고 직접 PCB를 설계 하도록 돕는 데 큰 투자를 해왔음 속이기 훨씬 어렵고, 특히 초보자에게는 소프트웨어보다 훨씬 더 흥미로운 경우가 많음. 최근 GitHub HQ 행사 영상도 볼 만함: https://youtu.be/kaEFv7e49mo?si=sLer815jCJIyWR9Y 곧 Hack Club Fallout이라는 행사를 열 예정이고, 미국과 전 세계의 고등학생들을 Shenzhen으로 데려가 7일간 해커톤을 진행함. 당일 PCB 제작이 가능한 몇 안 되는 곳 중 하나이기 때문임: https://fallout.hackclub.com 대학 시절 내 해커톤 프로젝트는 거의 전부 하드웨어 였음 예를 들면 HackPrinceton에서 만든 것들인데, 여기는 전기전자 실험실이 가장 좋았음. https://blog.cyrusroshan.com/post/electronic-banjo 는 관중 인기상을 받았고, https://blog.cyrusroshan.com/post/spin-to-win 는 “문샷” 아이디어였음 자기가 만든 것을 손에 쥘 수 있다는 건 꽤 좋음. 만질 수 있는 결과물 은 설명하기도 쉽고 속이기도 어려움. 그래서 하드웨어 쪽으로 가는 게 재미있고 보람 있었으며 점수도 잘 받았음. 좋은 시절이었음 컨퍼런스 쪽도 크게 나을 게 없음 몇 달 전 마지못해 하나에 갔는데 정말 충격받았음. 이틀짜리였고, 프로그래밍 언어 이름은 굳이 말하지 않겠음. 이제는 별 의미도 없을 것 같은데, 발표 중 순수하게 프로그래밍에 관한 것은 많아야 20% 정도였음 스스로를 업계 챔피언이라 부르는 작은 무리가 차례로 무대에 올라 자신들의 성스러움과 커뮤니티를 위해 했다는 뛰어난 일을 설교했는데, 그 영역은 소프트웨어 공학과 Iceland가 Indian Ocean에 접해 있는 정도로만 관련 있었음 강연 또 강연이었고, 생활양식이었고, 덕 과시 였고, 프로그래밍만 아니었음. 억지로 끼워 넣은 워크숍 하나는 기본도 제대로 쌓을 시간이 없었고, 개인적으로 영웅처럼 여기던 사람은 내부 패키지 관리자 드라마를 이야기하러 나왔음. 다음! 다시는 안 감. 뿌리까지 다 썩었음 요즘 그 생각을 하고 있었음. 이제 소프트웨어가 대부분의 아이디어 제안자 손에 닿는 곳까지 왔으니, 훨씬 깊은 수준의 손작업과 실험 이 가능해짐 느리긴 해도 매우 저렴한 3D 프린터와 풍부한 하드웨어 인터페이스 덕분에, 주말 프로젝트에서 출발해 “왜 지금까지 없었지” 싶은 아름다운 유틸리티가 세상에 많이 나올 것 같음. 소프트웨어 엔지니어와 팀들이 다음 단계의 제품 제작자로 변해가는 모습을 보는 게 기대됨 내 남동생은 해변 구조요원인데, 지난 1년 동안 놀라운 프로젝트들을 엄청나게 만들어냈음. 뭔가 해방된 느낌임. 정말 멋진 시대임 마지막으로 갔던 해커톤에서 우리 팀은 PowerPoint 발표 만 만든 팀에게 졌음. 더는 그런 걸 하고 싶지 않음 그런데 어떻게? 그 PowerPoint가 그렇게 흥미로웠나?
여러 사정을 보면 말이 됨. 해커톤은 몇 번만 나가봤는데, 2022년쯤 Amsterdam에서의 경험이 제일 좋았음. 팀 절반은 자러 갔고, 나와 한 명은 200명쯤 있는 행사장에 밤새 갇혀서 뭔가를 만들며 최적화, 꼼수, 거의 불가능한 문제에 대한 반쯤 억지 해법을 찾느라 머리를 싸맸음 최근 몇 년 사이 흥미를 잃었고, 이제는 다시 나갈 일은 없을 듯함. 최근 끝난 해커톤 메일을 받았는데, 우승자가 AI 엔지니어 팀 같은 걸 만들었다고 했고 발표물은 skills.md 같은 Markdown 헛소리 파일 20개였음. 글만 그럴듯하게 쓰면 금메달인가 싶었고, 친구 말처럼 “바닥을 찍고 이제 바닥을 뚫고 들어가는” 느낌임. 적어도 하드웨어는 실제로 뭔가를 만들고 머리를 써야 함
해커톤은 “멋진 UI와 목업 데이터” 대회가 됐음. 팀에 가장 좋은 UI 담당자 가 있는 쪽이 이겼고, 나도 몇 번 그 덕을 봤음
해커톤은 괜찮다고 봄. 내가 약한 것들, 즉 피치 , 눈 맞추기, 설득력 있는 이야기 만들기, 청중 끌어들이기를 전부 요구함. 나는 이런 걸 정말 못함 사람들이 내 고통을 느끼게 하거나 빠르게 효과적으로 전달하는 데 형편없음. 지금 해커톤은 거의 이것뿐이고, 내 핵심 약점을 드러내는 훈련장이 됐기 때문에 경력 25년 차에도 거의 매주말 나가고 있음. 정말 나아져야 하는 영역이고, 드디어 조금씩이지만 검증 가능하게 좋아지고 있음 이 문제를 나는 trailhead 라고 부름. 문제의 길 깊숙이 들어가면 출발점에서 어떻게 보였는지를 잊어버리고, 그래서 잘못된 세부 수준과 잘못된 측면에 시간을 쓰다가 제품을 설득하지 못함. 그래서 자기 것보다 남의 것을 더 잘 피치할 수 있음
90년대 초에 Linux와 오픈소스에 입문한 입장에서, 해커톤 이 “다 같이 모여 자유 소프트웨어를 협업해서 만들자”가 아니라 경쟁 활동으로 변해버린 게 늘 아쉬움. 요즘은 후자를 “개발 스프린트”라고 부르는 것 같지만, 해커톤이라는 말을 들으면 항상 그게 먼저 떠오름
글쓴이는 속도가 중요하고 버그가 용인되며 데모만 평가받는 해커톤에서 바이브 코딩 이 코딩을 완전히 대체했다고 보는데, 여기에 동의함 하지만 그래서 소프트웨어가 “해결”됐고 하드웨어 해커톤만 의미 있다는 결론은 왜 나오는지 모르겠음. 오히려 소프트웨어 해커톤은 아이디어가 더 중요해졌기 때문에 더 유용해졌다고 봄. 아이디어가 싸졌다고 해도, 창의성을 자극하는 공간에서 더 나은 세부 사항을 떠올리며 24~72시간을 프로토타입에 쓸 수 있는 사람은 모두가 아님 소프트웨어도 해결된 게 아님. 특히 심사위원이 어느 정도 기능성을 요구한다면, 어떤 아이디어는 여전히 프로토타입으로 옮기기 위해 저수준 지식과 기술 이 필요함. 해커톤의 목적이 나중에 제품으로 다시 만들 프로토타입이든, 투자자 유치용 프로토타입이든, 회사 관련 아이디어 발굴이든, 그냥 재미와 무료 음식과 좋은 사람들을 즐기는 것이든 말임
Hack Club에서는 지난 2년간 청소년들이 전자공학에 입문하고 직접 PCB를 설계 하도록 돕는 데 큰 투자를 해왔음 속이기 훨씬 어렵고, 특히 초보자에게는 소프트웨어보다 훨씬 더 흥미로운 경우가 많음. 최근 GitHub HQ 행사 영상도 볼 만함: https://youtu.be/kaEFv7e49mo?si=sLer815jCJIyWR9Y 곧 Hack Club Fallout이라는 행사를 열 예정이고, 미국과 전 세계의 고등학생들을 Shenzhen으로 데려가 7일간 해커톤을 진행함. 당일 PCB 제작이 가능한 몇 안 되는 곳 중 하나이기 때문임: https://fallout.hackclub.com
대학 시절 내 해커톤 프로젝트는 거의 전부 하드웨어 였음 예를 들면 HackPrinceton에서 만든 것들인데, 여기는 전기전자 실험실이 가장 좋았음. https://blog.cyrusroshan.com/post/electronic-banjo 는 관중 인기상을 받았고, https://blog.cyrusroshan.com/post/spin-to-win 는 “문샷” 아이디어였음 자기가 만든 것을 손에 쥘 수 있다는 건 꽤 좋음. 만질 수 있는 결과물 은 설명하기도 쉽고 속이기도 어려움. 그래서 하드웨어 쪽으로 가는 게 재미있고 보람 있었으며 점수도 잘 받았음. 좋은 시절이었음
컨퍼런스 쪽도 크게 나을 게 없음 몇 달 전 마지못해 하나에 갔는데 정말 충격받았음. 이틀짜리였고, 프로그래밍 언어 이름은 굳이 말하지 않겠음. 이제는 별 의미도 없을 것 같은데, 발표 중 순수하게 프로그래밍에 관한 것은 많아야 20% 정도였음 스스로를 업계 챔피언이라 부르는 작은 무리가 차례로 무대에 올라 자신들의 성스러움과 커뮤니티를 위해 했다는 뛰어난 일을 설교했는데, 그 영역은 소프트웨어 공학과 Iceland가 Indian Ocean에 접해 있는 정도로만 관련 있었음 강연 또 강연이었고, 생활양식이었고, 덕 과시 였고, 프로그래밍만 아니었음. 억지로 끼워 넣은 워크숍 하나는 기본도 제대로 쌓을 시간이 없었고, 개인적으로 영웅처럼 여기던 사람은 내부 패키지 관리자 드라마를 이야기하러 나왔음. 다음! 다시는 안 감. 뿌리까지 다 썩었음
요즘 그 생각을 하고 있었음. 이제 소프트웨어가 대부분의 아이디어 제안자 손에 닿는 곳까지 왔으니, 훨씬 깊은 수준의 손작업과 실험 이 가능해짐 느리긴 해도 매우 저렴한 3D 프린터와 풍부한 하드웨어 인터페이스 덕분에, 주말 프로젝트에서 출발해 “왜 지금까지 없었지” 싶은 아름다운 유틸리티가 세상에 많이 나올 것 같음. 소프트웨어 엔지니어와 팀들이 다음 단계의 제품 제작자로 변해가는 모습을 보는 게 기대됨
마지막으로 갔던 해커톤에서 우리 팀은 PowerPoint 발표 만 만든 팀에게 졌음. 더는 그런 걸 하고 싶지 않음
발행일: 2026-06-11 14:44 (목)
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XRP, 적정 매수 구간 진입했나…법안 추진·토큰화 확대에 매집 구간 부각
XRP 30일 MVRV가 -8%로 떨어지며 최근 한 달 매수자 대부분이 손실 구간에 들어섰다. 리플의 법안 추진과 XRPL 실물자산 확대가 겹치며 XRP 저가 매수 신호에 힘이 실렸다.
[디지털투데이 김예슬 기자] XRP가 단기 지표상 '적정 매수' 구간에 진입했다는 분석이 나왔다.
9일(현지시간) 블록체인 매체 유투데이에 따르면 온체인 분석 플랫폼 샌티멘트는 XRP의 30일 MVRV가 -8%까지 떨어지면서 최근 한 달 사이 매수한 투자자 대부분이 손실 상태에 들어섰다고 집계했다.
30일 MVRV는 최근 한 달간 시장 참가자의 평균 수익률을 가늠하는 지표다. 이 수치가 큰 폭의 마이너스로 내려가면 단기 투자자의 손절이 집중됐다는 뜻으로 읽힌다. 샌티멘트는 "전문 투자자들은 시장에 공포가 번질 때 숨은 진입 구간을 찾는다"며 현재 XRP 지표가 그런 시점을 가리키고 있다고 봤다.
실제로 지난달 말부터 6월 초 사이 단기 참가자들의 대규모 손실 실현이 확인됐고, 이에 따라 매도 압력은 점차 약해지는 흐름을 보였다. 샌티멘트는 이런 환경이 대형 투자자들의 매집에 유리한 조건을 만들고 있다고 진단했다. XRP의 30일 MVRV -8%는 비트코인 -10%, 이더리움 -12%와 함께 이른바 '적정 매수' 구간으로 분류되는 수준이다.
이번 구간 진입은 가격 지표만의 문제가 아니라는 점도 함께 제시됐다. 리플, 코인베이스, a16z를 포함한 200개 이상의 주요 암호화폐 조직은 2026년 7월 4일까지 '클래리티 법안' 통과를 촉구하고 있다.
샌티멘트는 "기술적 저점과 미 상원을 겨냥한 대규모 로비 압력이 맞물렸다"고 짚었다. 개인 투자자들이 손실을 계산하며 불안해하는 사이, 차트상으로는 녹색 구간에서의 기술적 반등이 이미 시작됐다는 판단도 내놨다.
기초 체력 측면에서는 XRPL 기반 실물자산 토큰화 확대가 부각됐다. 분석 포털 rwa.xyz 집계에 따르면 XRPL에 올라간 실물자산의 표기 가치는 36억7000만달러로 늘었고, 최근 30일간 증가율은 16.78%를 기록했다.
과거 흐름도 함께 언급됐다. 샌티멘트는 MVRV가 현재와 같은 구간에 들어설 때마다 추세 전환이 뒤따르는 경우가 많았다고 봤다. 이에 따라 XRP의 단기 저점이 이미 지나갔을 가능성과, 현재 시장 가격이 기관 수요를 충분히 반영하지 못하고 있다는 관측이 제기됐다.
이런 흐름 속에 시장의 시선은 두 갈래로 모인다. 하나는 단기 손실 구간 진입이 실제 반등의 출발점이 될지 여부다. 다른 하나는 미국의 디지털 자산 입법이 속도를 내면서 XRP와 리플 생태계의 규제 불확실성이 얼마나 줄어들지다.
샌티멘트는 "개인 투자자가 공포에 휩싸인 사이 대기업은 네트워크를 채택하고 있고, 업계는 미국 법률을 바꾸고 있다"고 진단했다. 현재 가격대가 최근 며칠이 아니라 최근 수개월 사이 가장 주목할 진입 구간 중 하나라는 판단도 여기에 근거를 두고 있다는 설명이다.
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키워드 #XRP #리플 #블록체인 #암호화폐 #가상자산
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2026년 결산부터 5개년, 별도 기준 조정 당기순이익의 50% 목표
[디지털투데이 김주훈 에디터] 자동차·부품 제조 기업 KG모빌리티(003620)는 중장기 주주환원정책을 발표했다고 11일 공시했다. KG모빌리티는 중장기 관점에서 안정적이고 일관적인 주주환원정책을 시행해 주주가치를 극대화하고, 시장과의 신뢰 및 소통 투명성을 높이겠다는 취지라고 설명했다. 적용 기간은 2026년 결산 시점부터 향후 5개년간이다. 회사는 목표 주주환원율을 연간 별도 기준 조정 당기순이익의 50%로 제시했다. 주주환원율은 총 배당금액과 자사주 매입액을 합산한 뒤 별도 기준 조정 당기순이익으로 나누는 방식이라고 밝혔다. 별도 기준 조정 당기순이익은 별도 재무제표 기준 당기순이익에서 일회성·비경상적 요인 등을 조정한 금액이라고 안내했다. 현금배당, 자기주식 취득, 자기주식 소각 등 세부 실행은 관련 이사회 결의와 개별 공시를 통해 알릴 예정이라고 덧붙였다. 종목 시세 정보에 따르면 KG모빌리티의 주가는 6월 11일 14시 50분 기준 3090원이며, 전일 대비 70원(-2.22%) 하락했다. 최근 실적(2025년 12월 연결 기준)에서 자산총계는 3조 3692억원, 부채총계는 1조 8847억원, 자본총계는 1조 4845억원이다. 같은 기간 매출액은 4조 3036억원, 영업이익은 362억원, 당기순이익은 466억원이다. KG모빌리티는 자동차용 엔진 및 자동차 제조업 업체로, 1962년 12월 6일 코스피시장에 상장됐다. 회사는 이번 내용이 2026년 6월 9일 조회공시 요구(풍문 또는 보도)에 대한 확정공시 사항이며, 향후 경영환경과 시장상황 등에 따라 정책이 변경될 수 있다고 밝혔다. 수시공시의무관련사항(공정공시) 1. 정보내용 공시제목 중장기 주주환원정책 발표 관련 수시공시내용 □ 중장기 주주환원정책 수립 목적 중장기적 관점에서 안정적이고 일관적인 주주환원정책을 시행함으로써 주주가치를 극대화하고 시장과의 신뢰 및 소통 투명성을 제고하고자 함 □ 주요 내용 - 적용 기간 : 2026년 결산시점 부터 향후 5개년간 - 목표 주주환원율 : 연간 별도 기준 조정 당기순이익의 50% - 주주환원율 산식 : (총 배당금액 + 자사주 매입액) ÷ 별도기준 조정 당기순이익 - 별도 기준 조정 당기순이익은 별도 재무제표 기준 당기순이익에서 일회성, 비경상적 요인 등을 조정한 금액임 - 현금배당, 자기주식 취득 및 자기주식 소각 등 각 실행사항에 따른 세부 내용은 관련 이사회 결의 및 개별 공시를 통해 안내 예정 예정 공시 일시 - 2. 정보제공내역 정보제공자 자금팀 정보제공대상자 국내외 정보이용자 정보제공(예정)일시 공정공시 후 행사명(장소) - 3. 연락처(관련부서/전화번호) 자금팀 (031-610-1368) 4. 기타 투자판단과 관련한 중요사항 - 본 주주환원정책은 현재 시점의 경영계획 및 재무상황을 기준으로 수립하였으며, 세부적인 실행은 관련 법령, 정관 및 회사 규정에 따라 필요한 절차를 거쳐 결정될 예정입니다. 또한 향후 경영환경 및 시장상황 등에 따라 변경될 수 있습니다. - 해당 공시는 2026년 6월 9일 조회공시 요구(풍문 또는 보도)에 대한 확정공시 사항임. ※ 관련공시 2026-06-09 조회공시 요구(풍문 또는 보도) 2026-06-10 조회공시 요구(풍문 또는 보도)에 대한 답변(미확정)
[디지털투데이 김주훈 에디터] 자동차·부품 제조 기업 KG모빌리티(003620)는 중장기 주주환원정책을 발표했다고 11일 공시했다.
KG모빌리티는 중장기 관점에서 안정적이고 일관적인 주주환원정책을 시행해 주주가치를 극대화하고, 시장과의 신뢰 및 소통 투명성을 높이겠다는 취지라고 설명했다. 적용 기간은 2026년 결산 시점부터 향후 5개년간이다.
회사는 목표 주주환원율을 연간 별도 기준 조정 당기순이익의 50%로 제시했다. 주주환원율은 총 배당금액과 자사주 매입액을 합산한 뒤 별도 기준 조정 당기순이익으로 나누는 방식이라고 밝혔다.
별도 기준 조정 당기순이익은 별도 재무제표 기준 당기순이익에서 일회성·비경상적 요인 등을 조정한 금액이라고 안내했다. 현금배당, 자기주식 취득, 자기주식 소각 등 세부 실행은 관련 이사회 결의와 개별 공시를 통해 알릴 예정이라고 덧붙였다.
종목 시세 정보에 따르면 KG모빌리티의 주가는 6월 11일 14시 50분 기준 3090원이며, 전일 대비 70원(-2.22%) 하락했다.
최근 실적(2025년 12월 연결 기준)에서 자산총계는 3조 3692억원, 부채총계는 1조 8847억원, 자본총계는 1조 4845억원이다. 같은 기간 매출액은 4조 3036억원, 영업이익은 362억원, 당기순이익은 466억원이다.
KG모빌리티는 자동차용 엔진 및 자동차 제조업 업체로, 1962년 12월 6일 코스피시장에 상장됐다.
회사는 이번 내용이 2026년 6월 9일 조회공시 요구(풍문 또는 보도)에 대한 확정공시 사항이며, 향후 경영환경과 시장상황 등에 따라 정책이 변경될 수 있다고 밝혔다.
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발행일: 2026-06-11 14:44 (목)
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Show GN: SlopGuard – AI 슬롭 PR/이슈를 점수 매겨 격리하는 GitHub 앱 (자동으로 안 닫음) (slopguard.app)
오픈소스 메인테이너들이 AI가 생성한 저품질 PR/이슈에 시달리는 게 요즘 흔한 문제입니다. 처음 30초는 그럴듯해 보여서 안 볼 수도 없고, 일일이 거르다 보면 시간이 갈려나갑니다. 그렇다고 패턴만 보고 막 닫으면 진짜 첫 기여자를 내칠 위험이 있고요. SlopGuard는 GitHub 앱입니다. 한 번 클릭으로 설치(Action YAML 불필요)하면 들어오는 PR과 이슈를 0~100점으로 점수화하고, 출처 특징을 태깅한 뒤 임계값을 넘으면 slop-quarantine 라벨과 근거 코멘트를 답니다. 절대 자동으로 닫지 않습니다. 격리 해제/거부 같은 결정은 메인테이너가 /slop approve, /slop reject 코멘트로 직접 합니다. 무료(호스팅) 티어는 휴리스틱 전용입니다. LLM 키가 필요 없고, 공개한 평가셋에서 정밀도 100%, 재현율 92%가 나옵니다(평가셋이 작다는 점은 솔직히 밝힙니다, 방법론은 레포에 공개). 유료 티어는 LLM 판정을 더해 미묘한 케이스까지 잡습니다. 소스 공개(MIT + Commons Clause)라 직접 읽고 자기 용도로 셀프호스팅할 수 있습니다. 소스: https://github.com/Blue-B/slopguard
SlopGuard는 GitHub 앱입니다. 한 번 클릭으로 설치(Action YAML 불필요)하면 들어오는 PR과 이슈를 0~100점으로 점수화하고, 출처 특징을 태깅한 뒤 임계값을 넘으면 slop-quarantine 라벨과 근거 코멘트를 답니다. 절대 자동으로 닫지 않습니다. 격리 해제/거부 같은 결정은 메인테이너가 /slop approve, /slop reject 코멘트로 직접 합니다.
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소스 공개(MIT + Commons Clause)라 직접 읽고 자기 용도로 셀프호스팅할 수 있습니다.
소스: https://github.com/Blue-B/slopguard
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발행일: 2026-06-11 13:25 (목)
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SK텔레콤이 앤트로픽에 추가 투자를 이어간다.
정재헌 SK텔레콤 사장은 10일 일본 도쿄 NTT 본사에서 현지 특파원들과 만나 “초기 투자자이기에 추가 투자할 수 있는 기회를 받았고 투자했다”며 “기업공개(IPO)에 성공하면 얼마나 돈을 버느냐가 아니라 협력 관계를 이어갈 계획이라 계속 지분을 투자하는 게 낫겠다고 판단했다”고 밝혔다.
앤트로픽이 최근 진행한 시리즈H 펀딩 라운드 전체 투자 유치 규모는 650억 달러(약 97조원)에 이른다. SK텔레콤이 과거 투자했던 1억 달러 지분가치는 현재 수조원대로 추산된다.
정 사장은 “우리가 투자하는 부분은 본원적 경쟁력을 강화하는 시너지 분야에 집중한다가 투자 제1원칙이고 앤트로픽도 그런 차원의 투자”라고 했다.
이어, “재무적으로 어려움이 있는 게 아니고 계속 협력할 부분이 있어 당장 지분을 처분할 계획은 없다”며 “우리가 생각하는 인프라 사업, 데이터 사업 등에서 앤트로픽이 필요하다”고 덧붙였다.
정 사장은 또 “앤트로픽도 컴퓨팅파워를 직접 자기들이 확보해야겠다고 생각하고 있어 우리랑 이야기할 수 있는 부분이 있다”며 “앤트로픽도 우리가 투자한 주주라고 해서 굉장히 우호적으로 협력관계를 유지하려고 한다”고 강조했다.
SKT, 일본·대만 통신사와 7600억원 규모 AI 펀드 조성 2026.06.10 ETRI, 이통3사+장비업계 손잡고 '6G AI-네이티브' 주도권 경쟁나서 2026.06.09 SKT, EU와 차세대 양자암호 기술 개발...호라이즌유럽 참여 2026.06.09 SKT-엔비디아, 'AI 클라우드' 공동 구축 2026.06.08
SK텔레콤은 앤트로픽의 프로젝트 글래스윙에 최근 합류했는데 보안과 관련해 정 사장은 “당연히 협력 중”이라고 했다.
한편 이날 정 사장은 NTT, 대만 중화텔레콤과 차세대 AI 기술에 투자하는 ‘아이온AI펀드’ 공동 조성을 위해 일본에 방문했다.
한국전자통신연구원(ETRI, 원장 박세웅)이 6G AI-네이티브 글로벌 주도권 경쟁에 뛰어 들었다.
6G AI-네이티브는 무선 접속망 설계부터 운영까지 AI가 내재된 네트워크를 말한다.
배정숙 ETRI 지능무선액세스연구실장은 9일 "AI 기반 무선접속망 기술인 AI-랜(RAN, 무선접속네트워크) 핵심기술 확보를 위한 연구개발에 착수했다. 현판식은 지난 5월 진행했다"고 말했다.
과학기술정보통신부와 정보통신기획평가원(IITP)은 지난 4월 ETRI를 ‘국가지정 AI-랜 글로벌 선도 프로젝트 전문연구소’로 지정했다. AI 기반 무선 네트워크 원천기술 확보와 검증 체계 구축 등을 위해 글로벌 협력 체계를 만들어 갈 계획이다.
이 사업에는 ETRI를 중심으로 SK텔레콤, KT, LG유플러스 등 국내 이동통신 3사를 비롯한 HFR, 유캐스트, 클레버로직 등 통신 장비·소프트웨어 기업이 참여한다. 또 성균관대학교, 연세대학교, 서울대학교, 아주대학교와 차세대모바일연구조합, 한국정보통신기술협회(TTA) 등 학·연 기관도 함께 국내 AI-RAN 연구 생태계 조성에 나선다.
또 글로벌 협력체계는 미국 노스이스턴대학교와 AI-랜 얼라이언스(국제 연합체)와 전세계 통신 표준을 개발하는 3GPP(3세대 파트너십 프로젝트), O-랜 얼라이언스 등과 손잡고 기술 협력 및 글로벌 표준화를 추진해 나갈 계획이다.
연구기간은 올해 4월부터 오는 2030년 12월까지 4년이다. 연구개발 예산으로 470억원을 투입한다.
AI-랜은 기존 이동통신 무선접속망에 AI를 결합한 차세대 네트워크 기술이다. 네트워크 자원 최적화와 장애 예측은 물론, AI 학습·추론 기능까지 네트워크 내부에 내재화하는 AI-네이티브 구조를 지향한다.
최근 글로벌 시장에서는 엔비디아, 삼성전자, 에릭슨, 노키아, 소프트뱅크 등이 AI-랜 기술 확보전을 치열하게 펼치고 있다.
연구팀은 기지국 소프트웨어 기반 AI-랜 가상 네트워크 플랫폼을 구축하고, AI 기반 무선 네트워크 기술을 학습·검증할 수 있는 통합 연구 환경을 마련할 계획이다.
특히 국제 이동통신 표준인 3GPP 릴리스 19 및 릴리스 21 기반 AI-랜 소프트웨어를 개발하고, 매시브(Massive) MIMO 환경까지 반영한 디지털트윈 기반 가상 네트워크 환경에서 AI 모델 성능과 네트워크 최적화 기술을 검증한다.
매시브 MIMO는 5G/6G 고용량·고효율 전송을 위한 핵심 무선 기술이다. 다수 안테나로 여러 사용자에게 동시에 빔을 형성하는 대규모 다중입출력 기술이다.
연구팀은 가상환경에서 검증된 AI 제어 기술을 실제 기지국 기반 시험 환경에 적용해 운용 안정성과 성능을 확인할 계획이다.
연구팀은 이를 통해 AI 학습·검증·재학습 전주기를 아우르는 AI-RAN 통합 연구체계가 확보될 것으로 기대했다.
ETRI, AI고속도로 청사진 제시…"6G+통합망+AI LAN이 핵심" 2026.05.14 엔비디아, 글로벌 통신사와 ‘AI 네이티브 6G’ 구축...SKT 참여 2026.03.01 [MWC26 개막 D-1] 6G로 향하는 AI기반 네트워크 고도화 2026.03.01 ETRI·SKT·LGU·에스넷ICT, 6G 네트워크 ‘두뇌’ 기술 확보…세션 처리효율도 40% 개선 2026.02.19
한편, ETRI는 지난 4일 ‘AI-랜 글로벌 선도 프로젝트 킥오프 워크숍’을 개최했다.
김일규 ETRI 이동통신연구본부장은 “AI-RAN은 6G 시대 국가 경쟁력을 좌우할 핵심 기술”이라며 “AI 기반 차세대 무선 네트워크 원천기술과 검증체계를 확보해 대한민국이 글로벌 AI-네이티브 네트워크 시장을 선도해 나갈 것"이라고 말했다.
웨이모 "인간처럼 판단한다"…자율주행 평가 기준 공개
웨이모가 인간 운전자의 판단 과정을 재현하는 새로운 평가 모델 RED를 공개했다. 회사는 이를 활용해 로보택시의 충돌 대응 능력을 인간 운전자와 보다 정밀하게 비교·평가할 수 있을 것으로 기대하고 있다.
[디지털투데이 AI리포터] 웨이모가 로보택시의 충돌 대응 능력을 인간 운전자와 보다 정확하게 비교할 수 있는 새로운 평가 모델을 공개했다.
10일(현지시간) IT매체 테크크런치에 따르면, 웨이모는 델프트 공과대학과 공동으로 인간 운전 행동을 모델링한 컴퓨터 모델을 개발했으며, 관련 연구 결과를 학술지 네이처 커뮤니케이션스에 게재했다.
웨이모는 이번 모델이 지난 수년간 사용해 온 기존 평가 모델보다 더 정확한 비교 기준을 제공할 것으로 기대하고 있다. 이 모델은 '능동 추론' 이론을 기반으로 설계됐다. 운전자가 가능한 미래 상황을 지속적으로 예측하면서 가장 안전하고 예측 가능한 결과를 만들기 위해 행동한다는 개념이다.
웨이모는 이 모델을 '레퍼런스 드라이버'(RED)라고 부른다. 기존 모델과 업계 평가 모델이 주로 충돌 직전의 반사적 조작을 재현하는 데 집중했다면, RED는 사고로 이어지는 과정 전반에서 인간 운전자가 어떤 판단과 행동을 하는지까지 재현할 수 있다는 점이 특징이다.
웨이모는 RED가 자동차 업계의 실제·가상 충돌 더미 개념을 운전자 행동 평가로 확장한 모델이라고 설명했다. 신중하고 숙련된 인간 운전자가 교통사고 상황에 어떻게 대응할지를 기준으로 삼아 자율주행 시스템의 안전성을 평가하겠다는 것이다.
이번 모델은 웨이모가 로보택시 사업을 더 많은 도시로 확대하는 시점에 공개됐다. 자율주행 기술에 대한 규제기관과 대중의 검증이 강화되는 가운데, 로보택시의 충돌 대응 능력을 인간 운전자와 비교하는 평가 기준의 중요성도 커지고 있다.
웨이모는 지난 1월 미국 캘리포니아주 샌타모니카의 학교 인근에서 발생한 아동 충돌 사고를 설명할 때 기존 평가 모델을 활용했다. 당시 웨이모는 주의 깊은 인간 운전자라면 시속 약 14마일에서 충돌했을 것이라고 주장했다. 해당 로보택시는 시속 17마일에서 감속한 뒤 시속 6마일 상태로 아이와 충돌했으며, 회사는 피해자가 경상을 입었다고 밝혔다. 이 사고는 현재 미국 도로교통안전국(NHTSA)과 국가교통안전위원회(NTSB)가 조사하고 있다.
아르카디 즈고니코프(Arkady Zgonnikov) 델프트 공과대학 조교수는 새 모델이 충돌 상황에서 운전자가 느끼는 내부적 놀라움까지 모의할 수 있다고 설명했다. 이를 통해 기존에는 대규모 자동화가 어려웠던 인간 중심 자율주행 평가 체계를 구축할 수 있다는 것이다.
웨이모는 RED가 충돌 회피뿐 아니라 다양한 도로 이용자의 행동을 모델링하는 데도 활용될 수 있다고 밝혔다. 또한 수천 개 시나리오로 구성된 대규모 시험 환경에 적합하며, 가상 환경에서 복잡한 실제 사고를 반복 재현해 성능 개선 지점을 보다 빠르고 효율적으로 찾는 데 도움이 된다고 설명했다.
웨이모는 연구 코드를 학술용 비상업 라이선스로 공개해 연구와 교육, 개인 실험, 과학 논문 작성 등에 활용할 수 있도록 했다.
키워드 #웨이모 #로보택시 #자율주행 #RED #레퍼런스 드라이버
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SpaceX IPO가 고평가됐다고 보는 이유 (morningstar.com)
SpaceX IPO의 핵심 가치는 Starship 재사용 과 궤도 AI 데이터센터 상용화 성공 여부에 크게 좌우됨 Morningstar의 공정가치 추정치는 주당 63달러로, 예정 IPO 공모가 대비 53% 할인 된 수준임 가장 낙관적인 Moonshot 시나리오는 주당 154달러까지 평가되지만, 발생 확률은 7%로 산정됨 기본 우주·연결성 사업은 주당 약 40달러, 세 가지 AI 시나리오의 확률가중 평균은 주당 16.50달러를 더함 공모가 135달러가 정당화되려면 투자자가 주당 72달러의 옵션 프리미엄 을 미래 프로젝트 참여 가치로 인정해야 함 SpaceX IPO 평가의 핵심 SpaceX의 주당 공정가치 추정치는 63달러이며, 이는 예정 IPO 공모가보다 53% 낮은 수준임 이 평가는 회의론보다 수학적 산정에 가깝고, 가능한 재무 결과 범위가 넓어 세 가지 시나리오를 만들고 확률가중 방식으로 평가함 세 가지 중 두 시나리오에서는 Starship이 빠르게 재사용 가능해져 주당 여러 차례 발사할 수 있고, 우주 데이터센터도 상용화된다고 가정함 Starship의 빠른 재사용과 우주 데이터센터 상용화는 아직 해결되지 않은 공학 문제이며, 최소 2028년 전까지 해결될 것으로 보지 않음 가장 낙관적인 Moonshot 시나리오 Moonshot 시나리오에서는 SpaceX 가치가 1조9,700억 달러, 주당 154달러에 도달함 주당 154달러는 공모가보다 14% 높은 수준이며, SpaceX와 AI 인프라, IPO에 대한 투자자 열기를 고려하면 상장 직후 단기적으로 도달할 수도 있음 이 시나리오는 Starship 재사용과 대규모 궤도 데이터센터 상업화가 모두 크게 성공하는 경우임 Moonshot 발생 확률은 7%로 산정되며, 이 낮은 확률 때문에 최종 공정가치 추정치가 154달러가 아니라 63달러가 됨 매수 평가와 불확실성 Morningstar의 주식 리서치 방법론은 장기 투자자가 주식의 내재가치를 파악하고 이를 현재 시장가격과 비교하도록 설계됨 SpaceX에는 Very High Uncertainty Rating 이 적용됨 원문은 SpaceX 주식이 매력적인 위험조정 수익률을 제공하는 조건을 설명하던 중 문장이 끊겨 있어, 구체적인 5성 조건은 확인되지 않음 공정가치 추정의 구성 요소 공정가치 분석은 전체 보고서 에 나온 SpaceX 사업의 이익 동인과 전망을 기반으로 함 IPO로 857억 달러를 조달하고 6,390억 주를 발행한다고 가정하며, 이는 공정가치 추정치에 주당 6.50달러를 더함 기존 현금과 투자는 주당 1.80달러를 더하고, 부채는 주당 2.30달러를 차감함 핵심 우주·연결성 사업 가치는 주당 약 40달러이며, 2028년 이후 Starlink 성장 둔화 시나리오에서는 이 추정치가 5달러 낮아짐 세 가지 AI 시나리오의 확률가중 평균은 전체 평가에 주당 16.50달러를 더하며, 이는 궤도 AI 인프라 상용화에 대한 콜옵션 가치에 가까움 산식은 6.51달러+1.80달러-2.30달러+40.00달러+16.50달러=62.51달러이며, 이를 63.00달러로 반올림함 전망을 좌우하는 기본 가정 세 시나리오 모두 우주·연결성 사업에는 PitchBook의 기본 전망을 적용함 2035년까지 SpaceX가 Starship 임무 340회를 발사할 수 있다고 가정하며, 이는 거의 하루 한 번에 가까운 빈도임 해당 임무의 로켓 재사용률이 85%에 도달한다고 가정하며, 비용과 시간 절감 효과가 부스터 재사용을 넘어 상단 우주선까지 확장됨 이후 AI 사업이 달성할 수 있는 범위를 판단하기 위해 세 가지 시나리오를 별도로 구성함 세 가지 AI 시나리오 Moonshot Moonshot에서는 SpaceX의 궤도 AI 플랫폼이 작동하고 지상 컴퓨팅보다 운영비 우위를 확보함 2040년까지 러시아와 중국을 제외한 AI 인프라 컴퓨팅 용량 전망치의 5분의 1을 배치하고 상용화한다고 가정함 위성 하나가 AI 처리 용량 100킬로와트에 해당하고, Starship 페어링 하나에 100개 이상을 실을 수 있다는 SpaceX 추정치를 적용함 이 경우 2035년까지 약 5만9,000개 위성의 궤도 컴퓨팅 클러스터가 만들어지고, 11.6기가와트 상당 AI 컴퓨팅 용량과 연매출 2,250억 달러를 제공함 No Go No Go에서는 궤도 데이터센터가 작동하지 않거나 지상 데이터센터 대비 어떤 이점도 제공하지 못함 SpaceX가 수백억 달러를 투자한 뒤 2028년 무렵 프로젝트를 중단한다고 가정함 SpaceX는 지상 Colossus 데이터센터 상용화를 계속하지만, 글로벌 컴퓨팅 용량에서 의미 있는 점유율은 확보하지 못함 Minimum Viable Product 가장 가능성이 높은 시나리오에서는 궤도 데이터센터가 일부 용량 제약 아래 실현 가능하다고 봄 Starship의 대형 화물 발사 비용 감소가 이 시나리오에 긍정적으로 작용함 SpaceX는 AI 컴퓨팅 용량 전망치의 약 4%를 배치하고 상용화하며, 데이터 전송 지연을 감내할 수 있는 용도에 가장 적합하다고 봄 위성 하나가 AI 처리 용량 50킬로와트에 해당하고, Starship 발사당 페어링에 90개 이상을 실을 수 있다고 추정함 이 경우 2035년까지 약 4만8,000개 위성의 궤도 컴퓨팅 클러스터가 만들어지고, 2.4기가와트 상당 AI 컴퓨팅 용량과 연매출 470억 달러를 제공함 시나리오별 공정가치 반영 Moonshot 시나리오 확률은 7%이며, Starship 85% 재사용과 궤도 데이터센터의 상업적 대규모 확장이 동시에 일어나는 결합확률임 Moonshot은 비가중 기준으로 공정가치에 주당 108달러를 더하고, 최종 결과에는 주당 7.56달러를 더함 No Go 시나리오 확률은 43%이며, Starship이 성공해도 궤도 AI 데이터센터는 성공하지 못할 수 있음을 뜻함 No Go는 단독으로 공정가치에서 주당 6.20달러를 빼고, 확률가중 평균에서는 주당 2.67달러를 낮춤 Minimum Viable Product 시나리오는 가장 가능성이 높지만 보장되지는 않으며, 50% 확률가중으로 공정가치에 주당 11.75달러를 더함 시나리오 확률: {b:7,43,50} 달 칩 제조와 화성 도시 프로젝트 SpaceX에는 실제 달 관련 프로젝트와 행성 간 식민지화 등 다른 프로젝트와 야망이 많음 이러한 프로젝트는 대규모 투자를 흡수할 가능성이 높고, 주주 희석을 동반할 수 있으며, 성과 범위도 긍정적·부정적으로 넓음 이 프로젝트들은 잠재적 선택권 가치가 있으며, 투자자가 각 프로젝트의 성과와 프리미엄을 판단해야 함 해당 프로젝트들은 명시적으로 모델링하거나 전망하지 않았으며, 평가상 중립이거나 그룹 전체의 순현재가치를 0으로 둔 셈임 주당 135달러가 공정가치가 되기 위한 조건 궤도 AI 컴퓨팅 클러스터와 마찬가지로 SpaceX는 매우 야심찬 프로젝트를 추진하기에 가장 좋은 위치에 있는 기업으로 평가됨 이런 기회의 가치는 콜옵션 가격 논리로 평가할 수 있으며, 투자자는 정해진 가격에 프로젝트에 참여할 권리를 사기 위해 선불 프리미엄을 지불함 프로젝트가 성공해 행사가격보다 더 큰 가치가 되면 투자자가 이기고, 성공하지 못하면 프리미엄을 잃고 옵션은 무가치하게 만료됨 주당 63달러 공정가치 추정이 정확하다면, 공모가 135달러에서 투자자는 SpaceX의 향후 프로젝트 참여 권리에 주당 72달러의 옵션 프리미엄을 더하는 셈임 비용경쟁력 있는 궤도 AI 데이터센터의 성공 가능성을 높게 볼수록 재가중 평가가 공모가에 가까워짐 위 입력값을 사용해 Moonshot 확률을 77%, MVP 확률을 23%로 재가중하고 No Go를 제외하면 평가액이 135달러 공모가와 같아짐
함께 보면 좋은 글 β SpaceX IPO는 세기의 도둑질이 될 것 Michael Burry, SpaceX와 Anthropic 모두 1조 달러 가치가 없다고 말해 Anthropic, IPO 로펌 선임하며 OpenAI와 상장 경쟁 돌입 SpaceX IPO, 100억 달러 규모 이상의 주문이 잇따라 접수되며 초과 청약됨 주식시장은 Anthropic, SpaceX, OpenAI를 삼킬 수 있을까?
Michael Burry, SpaceX와 Anthropic 모두 1조 달러 가치가 없다고 말해
Anthropic, IPO 로펌 선임하며 OpenAI와 상장 경쟁 돌입
SpaceX IPO, 100억 달러 규모 이상의 주문이 잇따라 접수되며 초과 청약됨
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▲ xguru 1일전 [-] 위 함께 보면 좋은 글에도 SpaceX IPO에 대한 우려스럽다는 글들이 꽤 많은데요.. 실제로는 이미 초과 청약 상태라는 기사도 같이 참고하세요 SpaceX IPO, 100억 달러 규모 이상의 주문이 잇따라 접수되며 초과 청약됨 (투자 판단은 개인의 몫입니다. ㅎㅎ) 답변달기 ▲ GN⁺ 1일전 [-] Hacker News 의견들 투자설명서에 대놓고 “ Musk가 주주 승인 사안의 결과를 통제할 수 있다 ”고 되어 있음 Musk는 Class B 차등의결권 주식으로 85% 넘는 의결권을 갖고, 일반 투자자 전체는 15%뿐임 즉 CEO 해임은 그의 동의 없이는 불가능하고, SpaceX의 사업 기회를 Tesla로 가져갈 수도 있으며, 85% 의결권은 만료 없이 계속되고, 이사회 선출에서도 일반 주주는 믿을 만한 이사를 뽑을 힘이 없음 의결권 지배가 있어도 경영진의 전체 주주에 대한 신인의무 는 사라지지 않음 창업자가 의결권을 유지한 구조는 Alphabet 주주에게도 괜찮게 작동했음 사람들이 익숙한 의미의 상장회사라고 보기 어려움 차등의결권 , 소송을 위한 3% 요건, 중재 조항까지 합치면 Musk는 거의 책임을 지지 않아도 되는 구조임 이런 자산은 성격이 다르기 때문에 패시브 투자에 쓰이는 주가지수에는 들어가면 안 된다고 봄 투자설명서는 안 읽어봤지만, Musk가 죽으면 “주주 승인 사안의 결과를 통제”하는 권한이 어느 정도 상속되는지 궁금함 그 권한이 그냥 Class B 차등의결권 주식과 함께 따라가는 것인지, 여러 사람이 지분을 상속하면 무슨 의미가 되는지도 궁금함 지배구조에 관해서는 이 글도 읽을 만함: https://www.reuters.com/sustainability/boards-policy-regulat... SpaceX 정관은 주주가 배심 재판권을 “취소 불가능하고 무조건적으로” 포기하게 만들고, 회사·이사·임원·지배주주·IPO 관련 은행을 상대로 한 집단소송도 금지한다고 함 대신 주주는 의무 중재를 받아야 하는데, SEC가 9월에 입장을 바꾸면서 기업의 의무 중재 정책 채택을 허용했음 Pennsylvania에서 그가 얼마를 썼는지는 기억 안 나지만, 돈을 잘 쓴 셈이라고 볼 수도 있음 상장하려는 회사라면 이런 구조는 솔직히 실격 사유 여야 함 차등의결권이 쓸모 있는 경우는 있지만, 전체 주주 중 작은 소수에 불과한 차등의결권 보유자가 회사 전체 지배권을 계속 쥐는 시나리오는 말이 안 됨 상장의 목적은 투기꾼에게 잠재 이익을 나눠주는 것만이 아니라, 회사 방향에 대해 대중에게 의미 있는 발언권을 주는 데 있음 특히 CEO가 정신줄을 놓고 주주의 최선의 이익에 맞게 행동하지 않을 때 쫓아낼 수 있는 탈출구가 있어야 하는데, 여기서는 그런 일이 너무 뻔히 벌어질 수 있음 “SpaceX가 로켓 계약을 따면 Musk가 Tesla에서 하겠다고 할 수 있다”는 건, 이론상으로는 매우 엄격하게 불법이고 이를 다루는 법 분야가 따로 있음 바로 신인의무 임 Tesla에도 똑같은 얘기를 할 수 있음 1년 전 인도량이 줄었을 때도 주가는 떨어지지 않았고, 오늘날 모든 주식 투자자는 Tesla 주가가 기초 체력과 분리 돼 있다는 걸 알고 있음 SpaceX가 왜 다르겠나? Elon에게 더 많은 통제권을 주는 구조라면 오히려 Tesla보다 더 기초 체력과 멀어질 수 있음 SpaceX 주식은 결국 Elon에 대한 베팅일 뿐이고, 우주·데이터센터·AI·현재 개발 중인 기술과는 무관함 예로 Twitter만 봐도, 그는 X 주주들에게 더 높은 가치로 빠져나갈 길을 만들어냈음. SpaceX에는 비용이 됐지만 그래도 투자자에게는 긍정적 엑시트였음 여기에 들어가면서 기대를 하거나 나중에 불평할 수는 없음 이제 모두가 그가 하고 싶은 대로 할 거라는 걸 알고 있고, 돈을 준다면 바로 그걸 위해 주는 셈임 중립적으로 말해, 어떤 사람은 거기에 투자하고 싶어 하고 실제로 지금까지 투자자에게 엄청난 돈을 벌어줬지만, 다른 사람은 그걸 미친 짓으로 봄 다만 사놓고 나중에 불평할 권리는 없다고 봄 SpaceX와 Tesla가 Elon에 대한 베팅 이고 기초 체력과 완전히 분리돼 있다는 데 100% 동의하지만, 사람들이 이게 얼마나 위험한지 잘 모르는 것 같음 Tesla는 정권이 한 번만 바뀌어도 파산할 수 있음. BYD가 자유롭게 차를 수입할 수 있게 되면 Tesla에 무슨 일이 생길지 생각해보면 됨 정권 교체까지 안 가도 될 수 있음. Elon은 Donald Trump와 공개적으로 크게 틀어졌고, 현직 미국 대통령을 사실상 소아성애자라고 부르는 수준까지 갔음: https://thehill.com/homenews/administration/5387380-elon-mus... Tesla 투자자라면 이걸 어떻게 봐야 하나? Elon은 어린애 같은 발작으로 회사 전체를 위험에 빠뜨리는 셈임 SpaceX는 적어도 경쟁 우위가 있음. Falcon 9 발사 시스템은 아직 독보적이고, 재사용 부스터를 감안한 발사 비용과 실적에서 경쟁자가 없음 게다가 미국 회사라 국가안보상 미국 정부 물량도 보장됨 하지만 SpaceX 가치평가에서 우주 사업은 반올림 오차에 가깝고, AI 관련, 특히 우주 기반 데이터센터 는 대부분 허풍임 Starlink는 흥미롭지만 Starship에 의존하고 5G 사업자와 경쟁해야 함 그는 뭔가를 알아내는 능력은 꽤 좋아 보임 “주당 63달러에서도 세 가지 시나리오 중 두 가지에서는 SpaceX에 상당한 선의를 부여한다. Starship이 주당 여러 번 발사 가능한 빠른 재사용 로켓이 되고, 우주 데이터센터를 성공적으로 상업화한다고 가정한다”는 대목이 있음 하방 시나리오에서는 궤도 데이터센터 가 작동하지 않거나 지상 데이터센터 대비 장점을 제공하지 못하고, 회사가 수백억 달러를 쓴 뒤 2028년쯤 포기할 것으로 본다고 함 Tesla가 여러 소형차 공장 계획을 접었던 방식과 비슷하다는 해석임 궤도 데이터센터는 정말 이상함 거대한 기술적 돌파구가 없다면 궤도 데이터센터의 물리학 은 말이 안 됨 태양광 패널, 라디에이터, 연산 장비, 구조물을 포함한 단일 데이터센터를 대충 계산해도 약 6,500톤 규모임 Starship이 한 번에 100~150톤을 궤도에 올릴 수 있다고 해도, 궤도 데이터센터 하나에만 40~65회 발사가 필요함 기술적으로는 돈을 충분히 쏟아부으면 궤도 데이터센터가 작동하지 않을 이유는 없을 수도 있음 컨테이너에 GPU를 꽂고, 밖에 태양광 패널 몇 개 붙이고, 문에 Starlink를 케이블타이로 묶으면 됨. 다만 열 이라는 작은 문제가 있음 우주는 차갑다기보다 거대한 보온병에 가깝고, 이들은 온 행성을 따뜻하게 유지하는 바로 그 햇빛을 정면으로 받아야 함. 라디에이터 설계에 행운을 빔 경제성은 전혀 없음. 우주로 올리는 비용이 너무 비싸고, 부가 시스템이 너무 많이 필요하며, 유지보수도 불가능함 발사 준비 기간과 AI 하드웨어 발전 속도를 감안하면, 발사 당일 이미 뒤처지거나 아예 구식일 가능성도 큼 언론 일부가 믿게 만드는 것과 달리 땅이 부족한 것도 아니고, 같은 태양광 패널은 지상에서도 작동함 데이터센터가 꼭 물을 많이 먹거나 전력망을 흔드는 존재일 필요도 없음 같은 돈이면 지상 문제를 푸는 편이 모든 지표에서 낫고, 안 될 게 뻔한데 반대 가능성을 진지하게 논의해야 하는 것 자체가 우스움 그가 2017년에 Mars에 도착했을 때 회사 가치가 얼마일지도 전망해뒀나? “SpaceX IPO가 고평가됐다고 본다”는 건, 뭐 당연히 모두가 그렇게 생각함 그런데 그게 중요하지 않고 주식 수요에도 영향을 주지 않는다는 사실이, 주식시장이 현실에서 점점 더 위험하게 떨어져 나가고 있음을 보여줌 “현실과 분리됐다”보다는 역사적 가치평가 기준과 분리됐다 가 더 타당한 표현임 주식시장이 현실에서 떨어져 있다는 말도 위험함. 주식시장은 현실이고, 사람들은 매일 거기서 실제 돈을 벌고 잃음 역사적 가치평가 기준이 합리적이고 그 기준에서 벗어나는 게 위험하다는 좋은 논거는 있지만, 주식시장이 역사대로 움직여야 한다는 법은 없음 지금 행동에는 큰 위험이 있다고 보지만, 오늘날 주식시장의 역할이 달라졌다는 점도 무시할 수 없음 자본 조달, 유동성 제공, 가격 발견, 위험 관리, 자산 형성만이 아니라 수많은 일반인에게는 대표적인 카지노이자, 기업·정치인·세계에 대한 불만을 표현하는 플랫폼이기도 함 이런 수요의 일부는 QQQ 같은 지수 추종 펀드 가 대규모로 주식을 사야 하기 때문임 그뿐 아니라 대형주를 추종하는 비지수 펀드들도 사야 함 예를 들어 Vanguard 대형주 펀드는 수조 달러를 운용하고, 그것만으로도 수천억 달러 규모의 매수 주문이 생길 수 있음 기술 사이트에서 이런 비관론을 보면 슬픔 어릴 때부터 인류가 별들 사이에 자리 잡는 미래를 꿈꿔온 nerd로서, 그 조각을 조금 사는 게 기대됨 IPO에 몇천 달러를 넣을 생각이고, Heinlein의 “The Man Who Sold the Moon”에 나오는 D.D. Harriman에 투자하는 느낌으로 봄 그 주식은 몇십 년 잊어버리고, 어쩌면 손주들에게 남길 생각임 SpaceX가 실패할 수도 있지만, 소년 시절 이후 처음으로 인류가 그 미래로 나아갈 진짜 희망이 생겼고, 거기에 일부가 되고 싶음 Musk가 나 같은 몽상가를 낚는 걸 수도 있지만, 더 나은 미래에 베팅하겠음. 이것이 우리의 기회임 시장은 재무 성과라는 현실에서는 완전히 떨어져 보이지만, 투자자 변덕 이라는 현실에는 아주 강하게 붙어 있음 회사가 잘될지에 베팅하는 게 아니라, 다른 투자자들이 한꺼번에 팔고 싶어 하지 않을 것인지에 베팅하는 것임 내가 보기엔 실제로 그렇게 작동함. 현실은 투자자 감정이고, 그게 아니어야 한다면 시스템 전체를 다시 손봐야 함 시장은 네가 겁먹고 버틸 수 있는 시간보다 더 오래 비합리적으로 남아 있을 수 있음 많은 것, 어쩌면 전부가 궤도 데이터센터 에 달려 있음. 작동하지 않으면 SpaceX는 고평가임 SpaceX는 1.7톤짜리 120kW 위성을 발사할 계획인데, 보수적으로 2톤짜리 100kW 위성이라고 치고 Starship이 2,000만 달러에 50톤을 궤도에 올린다고 가정해보자 톤당 50kW, 톤당 40만 달러면 kW당 8,000달러, 즉 발사 비용만 MW당 800만 달러임 100MW 궤도 데이터센터 발사 비용은 8억 달러가 되고, 100MW에는 약 833개 위성이 필요하니 1,000개로 잡을 수 있음 위성 하나가 300만 달러라면 제조비는 30억 달러 정도고, 결론적으로 100MW 데이터센터를 올리는 데 40억 달러가 듦 Anthropic이 SpaceX에 MW당 연간 약 5,000만 달러를 내고 있다면, SpaceX는 데이터센터 접근권을 연 50억 달러에 팔 수 있음 위성 수명을 4년으로 보면 비용 40억 달러에 매출 200억 달러라서, 이 대략 계산상 SpaceX가 맞고 Morningstar가 틀릴 수도 있음 계산과 가정에서 빠진 게 있음 첫째, GPU와 기타 장비의 실제 비용이 빠졌고, 지금은 그 위에 추가로 붙을 발사 비용만 계산한 것임 둘째, 데이터센터는 수리와 직접 작업이 필요하고, 우주는 방사선 같은 추가 난제가 있음 셋째, 열 방출 문제 를 해결할 수 있다는 증거를 제시하지 않았고, 이게 전체 프로젝트를 죽일 수 있음 넷째, Musk의 기이한 기술 약속 이력은 좋지 않음. Hyperloop, 완전자율주행, Mars 여행 등은 크게 지연됐거나 아직 달성되지 않았고, 이번 건은 다른 누구도 경제적으로 가능하다고 보지 않는 듯함 Starlink는 직관적으로 말이 됐음 이미 전화 서비스와 TV 채널에 위성을 쓰고 있었고, 위성은 넓은 지역을 볼 수 있으며, 기술도 이미 존재했음 Starlink는 우주로 가지 않고는 얻기 어려운 서비스, 즉 오지 커버리지 를 제공함 반면 우주 데이터센터는 직관적으로 이해되지 않음. 왜 우주에 둬야 하나? 그냥 지상에 두는 게 낫지 않나? 기술도 아직 준비된 느낌이 아니고, 궤도에 있다는 모든 단점이 없는 기존·신규 데이터센터와 심하게 경쟁해야 함 Morningstar도 Starship이 재사용 플랫폼으로 매우 성공하고 궤도 데이터센터도 크게 성공할 가능성 자체는 인정하지만, 그 결과에 7% 확률 만 부여함 내 거래 앱인 Nordnet, 스칸디나비아에서 큰 서비스인데, SpaceX IPO 광고로 도배돼 있음 이런 건 처음 보는 것 같음 우주에 데이터센터를 두는 게 어떤 이익이 있는지 이해가 필요함 비용은 말장난이 아니라 정말 천문학적일 것임 냉각도 전혀 말이 안 됨. LLM 학습 같은 데이터센터의 주요 신규 용도는 지구에서도 대류 냉각이 가능한데 냉각 요구량이 터무니없이 커서, 많은 데이터센터가 개방형 냉각을 씀 지연시간은 어떤 경우에는 나을 수도 있지만, 혁신적일 정도는 아닐 것 같음 이 제품은 누구를 위한 건가? 어떻게 우주 데이터센터 가 투자설명서에 들어갈 수 있었나? 더 중요한 건 Morningstar가 왜 이 사업 라인을 이렇게 후하게 해석하는지임. 명백히 미친 아이디어고, 물리학 고급 학위가 없어도 이유를 알 수 있음 우주 데이터센터의 이점은 몇 가지를 보면 이해하기 쉬움 최근 Iran의 AWS 데이터센터 드론 공격, 국내의 반AI·반데이터센터 정서, 그리고 Larry Fink가 소비자용 드론으로 데이터센터를 공격하는 반체제 집단을 두려워한 인터뷰가 있음 Anthropic, Grok 같은 AI 업체는 국방·군사와 점점 더 통합되고 있고, 국가 감시 시스템도 AI 의존도가 커지고 있음 데이터센터는 국가 군사 공격과 국내 반체제 공격의 표적이 될 것이므로, 중요한 작업 일부를 우주 발사 능력을 가진 국가만 공격할 수 있는 곳으로 옮기려는 것임 이렇게 하면 공격 가능한 행위자 수가 크게 줄어듦 미국이 원하면 전 세계 다른 우주 로켓 발사 시설을 24시간 안에 폭격해, 우주 호스팅 데이터센터를 공격할 능력을 극도로 제한할 수도 있음 미친 짓인가? 아마도 그렇지만, 미국은 군사 예산으로 미친 일을 해온 전력이 있고 앞으로도 오래 그럴 것임 Elon 입장에서는 미국 국방 예산에서 R&D 돈을 더 뽑아내기 좋은 시기이고, 본 프로젝트가 실패해도 혁신 일부는 회사 안에 남겨 Starlink나 더 현실적인 사업에 적용할 수 있음 핵심 논리는 아주 크게 키우면 지구의 전력 공급 이 부족해진다는 것임 이 제품은 Musk가 가진 한 부분으로 다른 부분과 “근친 교배”할 것처럼 보이게 만들어 낙관을 유도하는 용도일 수 있음 또는 Neuromancer의 Tessier-Ashpool처럼 사적 영지를 가진 과대망상적 꿈일 수도 있음 이점은 없고, 의미 있는 방식으로 실제로 하지는 않을 것임 Elon Musk가 자기 회사나 제품에 대해 사실에 맞는 미래지향적 발언을 마지막으로 한 게 언제였나? 전부 헛소리라 더 깊게 파고들 필요가 없음 핵심은 누구에게도 허락을 구하지 않아도 된다는 것임 지금은 미국의 70%가 데이터센터를 적어도 회의적으로 보고, 심하면 극도로 싫어함. NIMBY가 사실상 구호가 됐고, 그래서 Starship을 작동시킬 수 있다면 “위로” 가는 것임 물리학은 어렵지만 가능하고, 태양동기궤도에서는 충분히 식힐 수 있음. 대략 계산도 맞아떨어짐 다만 사람들이 이걸 투자수익률만으로 보는데, SpaceX는 거의 재사용 가능한 시스템을 가진 유일한 회사이고, 완전 재사용 발사체에 가장 가까우며, Starshield 정부 계약도 많음 Bezos의 로켓이 지난주 폭발한 뒤에는 Starlink와 경쟁할 만한 곳도 사실상 없음 Memphis의 Colossus 데이터센터만 봐도 전력을 못 구해 Mississippi에서 끌어오고 있음. 그 과정에서 허가를 몇 번 받아야 하는지 생각해보면 인프라 비용과 승인·환경영향평가·허가 지옥이 끝없이 늘어남 지상에서는 달러 기준으로 더 쌀지 몰라도, 우주에서 거의 제약 없이 반복 개발할 수 있다면 성사만 가능할 때 명백한 선택지가 됨 대도시나 허가가 까다로운 곳에서 뭔가 지어보면 규칙이 정말 많음 기술 과두층은 이것을 중국과의 AGI 경쟁으로 보고 있고, 그 판단은 맞는 면이 있다고 봄. 중국은 남는 전력이 있지만 미국은 그렇지 않으며, 발전소 인프라도 충분하지 않고 원해도 짓기 어렵다는 게 Ezra Klein과 Derek Thompson의 Abundance에서도 다뤄짐 우주에는 아직 NIMBY가 없으니, “안 된다”고 말할 사람이 없는 곳으로 가려는 것임. 내가 로켓 회사를 갖고 있어도 그렇게 할 것 같음 모두가 돈의 렌즈로 보지만 AGI 이후에는 돈이 거의 중요하지 않을 수도 있음 분석가들은 이걸 1995년처럼 보고 있음. 주가수익비율이 중요하지 않다는 건 아니지만, 2016년 이후 Trump, 트랜스포머의 응용, Ukraine 전쟁, Iran의 혼란, 연료 가격 상승 등을 겪고도 정상적인 투자 규칙이 적용된다고 보는 건 순진함 이건 권력에 관한 문제이고, 궤도 접근권 을 통제하는 사람의 가치는 사실상 무제한에 가까움 다르게 진행됐으면 좋겠지만, 미국은 50년 전쯤 국가 차원에서 우주를 포기했으니 이제 멋진 우주 일을 다시 해볼 수도 있음 왜 우주 데이터센터를 검토하는지 모르겠음 무슨 문제를 해결하는 개념인지 전혀 이해가 안 됨 기본적인 유지보수도 사람을 올려보내야 하는 궤도에 서버 랙을 놓는 건 끔찍한 생각 아닌가? 세 사람이 서버가 켜져 있다고 장담했는데, IT 담당자가 이틀을 이동해 현장에 가서 서버 전원을 켜야 했던 이야기가 계속 떠오름 우주 데이터센터를 진지하게 검토하는 사람은 보온병이 몇 시간씩 열을 유지한다는 걸 잊을 정도로 현실감이 떨어진 사람들뿐임 쓸 만한 용량이 되려면 거대한 방열판 필드 가 필요할 텐데, 멍청한 패널보다 훨씬 수익성 높은 탑재물이 많은 상황에서 수익이 날 수가 없음 누군가는 폐열 문제를 해결할 기술이 곧 나온다고 하겠지만, 그런 기술이 실제로 있다면 지상 데이터센터의 주요 비판인 엄청난 물 낭비도 해결됐을 것이고, 그러면 우주 데이터센터는 더더욱 경쟁력이 없어짐 비트 플립도 있음. 우주비행사가 일반 노트북으로 영화를 보는 데는 괜찮겠지만 데이터센터라면 다름 중복성으로 해결하면 usable capacity가 쉽게 절반으로 줄고, 탑재 슬롯 경쟁이 있는 상황에서 충분한 차폐도 어려움 Mars 식민지 비판에서 남극 기지도 상대적으로 쉬운데 유지가 영웅적 노력이라는 얘기가 자주 나오듯, Google과 Microsoft도 근해 수중 데이터센터 계획을 대부분 접었음 그 경우는 내려가는 데 몇 분, 문제 모듈을 수면으로 띄우는 데 기다리는 정도였는데도 그랬음 Ed Zitron도 이런 차분하고 절제된 문체 를 채택했으면 좋겠음 훨씬 설득력 있고 읽는 데도 더 짧음 그의 관점은 정말 좋지만, 거칠고 “내가 너보다 똑똑하다”는 식의 손가락질이 거슬림 신경 써야 할 건 설득력보다 사실 여부 아닌가? 누가 “설득당하고” 싶어 하나? 주식중개인이 뭐라고 생각하든 시장이 결정함 지금 SpaceX 주식은 이미 초과 청약 상태임: https://www.bloomberg.com/news/articles/2026-06-08/spacex-ip... 암호화폐 선물 시장에서도 IPO 가격 135달러 대비 약 160달러에 거래되고 있으니, 사서 더 큰 바보에게 넘기는 전략이 가능할지도 모름 답변달기
위 함께 보면 좋은 글에도 SpaceX IPO에 대한 우려스럽다는 글들이 꽤 많은데요.. 실제로는 이미 초과 청약 상태라는 기사도 같이 참고하세요 SpaceX IPO, 100억 달러 규모 이상의 주문이 잇따라 접수되며 초과 청약됨 (투자 판단은 개인의 몫입니다. ㅎㅎ)
▲ GN⁺ 1일전 [-] Hacker News 의견들 투자설명서에 대놓고 “ Musk가 주주 승인 사안의 결과를 통제할 수 있다 ”고 되어 있음 Musk는 Class B 차등의결권 주식으로 85% 넘는 의결권을 갖고, 일반 투자자 전체는 15%뿐임 즉 CEO 해임은 그의 동의 없이는 불가능하고, SpaceX의 사업 기회를 Tesla로 가져갈 수도 있으며, 85% 의결권은 만료 없이 계속되고, 이사회 선출에서도 일반 주주는 믿을 만한 이사를 뽑을 힘이 없음 의결권 지배가 있어도 경영진의 전체 주주에 대한 신인의무 는 사라지지 않음 창업자가 의결권을 유지한 구조는 Alphabet 주주에게도 괜찮게 작동했음 사람들이 익숙한 의미의 상장회사라고 보기 어려움 차등의결권 , 소송을 위한 3% 요건, 중재 조항까지 합치면 Musk는 거의 책임을 지지 않아도 되는 구조임 이런 자산은 성격이 다르기 때문에 패시브 투자에 쓰이는 주가지수에는 들어가면 안 된다고 봄 투자설명서는 안 읽어봤지만, Musk가 죽으면 “주주 승인 사안의 결과를 통제”하는 권한이 어느 정도 상속되는지 궁금함 그 권한이 그냥 Class B 차등의결권 주식과 함께 따라가는 것인지, 여러 사람이 지분을 상속하면 무슨 의미가 되는지도 궁금함 지배구조에 관해서는 이 글도 읽을 만함: https://www.reuters.com/sustainability/boards-policy-regulat... SpaceX 정관은 주주가 배심 재판권을 “취소 불가능하고 무조건적으로” 포기하게 만들고, 회사·이사·임원·지배주주·IPO 관련 은행을 상대로 한 집단소송도 금지한다고 함 대신 주주는 의무 중재를 받아야 하는데, SEC가 9월에 입장을 바꾸면서 기업의 의무 중재 정책 채택을 허용했음 Pennsylvania에서 그가 얼마를 썼는지는 기억 안 나지만, 돈을 잘 쓴 셈이라고 볼 수도 있음 상장하려는 회사라면 이런 구조는 솔직히 실격 사유 여야 함 차등의결권이 쓸모 있는 경우는 있지만, 전체 주주 중 작은 소수에 불과한 차등의결권 보유자가 회사 전체 지배권을 계속 쥐는 시나리오는 말이 안 됨 상장의 목적은 투기꾼에게 잠재 이익을 나눠주는 것만이 아니라, 회사 방향에 대해 대중에게 의미 있는 발언권을 주는 데 있음 특히 CEO가 정신줄을 놓고 주주의 최선의 이익에 맞게 행동하지 않을 때 쫓아낼 수 있는 탈출구가 있어야 하는데, 여기서는 그런 일이 너무 뻔히 벌어질 수 있음 “SpaceX가 로켓 계약을 따면 Musk가 Tesla에서 하겠다고 할 수 있다”는 건, 이론상으로는 매우 엄격하게 불법이고 이를 다루는 법 분야가 따로 있음 바로 신인의무 임 Tesla에도 똑같은 얘기를 할 수 있음 1년 전 인도량이 줄었을 때도 주가는 떨어지지 않았고, 오늘날 모든 주식 투자자는 Tesla 주가가 기초 체력과 분리 돼 있다는 걸 알고 있음 SpaceX가 왜 다르겠나? Elon에게 더 많은 통제권을 주는 구조라면 오히려 Tesla보다 더 기초 체력과 멀어질 수 있음 SpaceX 주식은 결국 Elon에 대한 베팅일 뿐이고, 우주·데이터센터·AI·현재 개발 중인 기술과는 무관함 예로 Twitter만 봐도, 그는 X 주주들에게 더 높은 가치로 빠져나갈 길을 만들어냈음. SpaceX에는 비용이 됐지만 그래도 투자자에게는 긍정적 엑시트였음 여기에 들어가면서 기대를 하거나 나중에 불평할 수는 없음 이제 모두가 그가 하고 싶은 대로 할 거라는 걸 알고 있고, 돈을 준다면 바로 그걸 위해 주는 셈임 중립적으로 말해, 어떤 사람은 거기에 투자하고 싶어 하고 실제로 지금까지 투자자에게 엄청난 돈을 벌어줬지만, 다른 사람은 그걸 미친 짓으로 봄 다만 사놓고 나중에 불평할 권리는 없다고 봄 SpaceX와 Tesla가 Elon에 대한 베팅 이고 기초 체력과 완전히 분리돼 있다는 데 100% 동의하지만, 사람들이 이게 얼마나 위험한지 잘 모르는 것 같음 Tesla는 정권이 한 번만 바뀌어도 파산할 수 있음. BYD가 자유롭게 차를 수입할 수 있게 되면 Tesla에 무슨 일이 생길지 생각해보면 됨 정권 교체까지 안 가도 될 수 있음. Elon은 Donald Trump와 공개적으로 크게 틀어졌고, 현직 미국 대통령을 사실상 소아성애자라고 부르는 수준까지 갔음: https://thehill.com/homenews/administration/5387380-elon-mus... Tesla 투자자라면 이걸 어떻게 봐야 하나? Elon은 어린애 같은 발작으로 회사 전체를 위험에 빠뜨리는 셈임 SpaceX는 적어도 경쟁 우위가 있음. Falcon 9 발사 시스템은 아직 독보적이고, 재사용 부스터를 감안한 발사 비용과 실적에서 경쟁자가 없음 게다가 미국 회사라 국가안보상 미국 정부 물량도 보장됨 하지만 SpaceX 가치평가에서 우주 사업은 반올림 오차에 가깝고, AI 관련, 특히 우주 기반 데이터센터 는 대부분 허풍임 Starlink는 흥미롭지만 Starship에 의존하고 5G 사업자와 경쟁해야 함 그는 뭔가를 알아내는 능력은 꽤 좋아 보임 “주당 63달러에서도 세 가지 시나리오 중 두 가지에서는 SpaceX에 상당한 선의를 부여한다. Starship이 주당 여러 번 발사 가능한 빠른 재사용 로켓이 되고, 우주 데이터센터를 성공적으로 상업화한다고 가정한다”는 대목이 있음 하방 시나리오에서는 궤도 데이터센터 가 작동하지 않거나 지상 데이터센터 대비 장점을 제공하지 못하고, 회사가 수백억 달러를 쓴 뒤 2028년쯤 포기할 것으로 본다고 함 Tesla가 여러 소형차 공장 계획을 접었던 방식과 비슷하다는 해석임 궤도 데이터센터는 정말 이상함 거대한 기술적 돌파구가 없다면 궤도 데이터센터의 물리학 은 말이 안 됨 태양광 패널, 라디에이터, 연산 장비, 구조물을 포함한 단일 데이터센터를 대충 계산해도 약 6,500톤 규모임 Starship이 한 번에 100~150톤을 궤도에 올릴 수 있다고 해도, 궤도 데이터센터 하나에만 40~65회 발사가 필요함 기술적으로는 돈을 충분히 쏟아부으면 궤도 데이터센터가 작동하지 않을 이유는 없을 수도 있음 컨테이너에 GPU를 꽂고, 밖에 태양광 패널 몇 개 붙이고, 문에 Starlink를 케이블타이로 묶으면 됨. 다만 열 이라는 작은 문제가 있음 우주는 차갑다기보다 거대한 보온병에 가깝고, 이들은 온 행성을 따뜻하게 유지하는 바로 그 햇빛을 정면으로 받아야 함. 라디에이터 설계에 행운을 빔 경제성은 전혀 없음. 우주로 올리는 비용이 너무 비싸고, 부가 시스템이 너무 많이 필요하며, 유지보수도 불가능함 발사 준비 기간과 AI 하드웨어 발전 속도를 감안하면, 발사 당일 이미 뒤처지거나 아예 구식일 가능성도 큼 언론 일부가 믿게 만드는 것과 달리 땅이 부족한 것도 아니고, 같은 태양광 패널은 지상에서도 작동함 데이터센터가 꼭 물을 많이 먹거나 전력망을 흔드는 존재일 필요도 없음 같은 돈이면 지상 문제를 푸는 편이 모든 지표에서 낫고, 안 될 게 뻔한데 반대 가능성을 진지하게 논의해야 하는 것 자체가 우스움 그가 2017년에 Mars에 도착했을 때 회사 가치가 얼마일지도 전망해뒀나? “SpaceX IPO가 고평가됐다고 본다”는 건, 뭐 당연히 모두가 그렇게 생각함 그런데 그게 중요하지 않고 주식 수요에도 영향을 주지 않는다는 사실이, 주식시장이 현실에서 점점 더 위험하게 떨어져 나가고 있음을 보여줌 “현실과 분리됐다”보다는 역사적 가치평가 기준과 분리됐다 가 더 타당한 표현임 주식시장이 현실에서 떨어져 있다는 말도 위험함. 주식시장은 현실이고, 사람들은 매일 거기서 실제 돈을 벌고 잃음 역사적 가치평가 기준이 합리적이고 그 기준에서 벗어나는 게 위험하다는 좋은 논거는 있지만, 주식시장이 역사대로 움직여야 한다는 법은 없음 지금 행동에는 큰 위험이 있다고 보지만, 오늘날 주식시장의 역할이 달라졌다는 점도 무시할 수 없음 자본 조달, 유동성 제공, 가격 발견, 위험 관리, 자산 형성만이 아니라 수많은 일반인에게는 대표적인 카지노이자, 기업·정치인·세계에 대한 불만을 표현하는 플랫폼이기도 함 이런 수요의 일부는 QQQ 같은 지수 추종 펀드 가 대규모로 주식을 사야 하기 때문임 그뿐 아니라 대형주를 추종하는 비지수 펀드들도 사야 함 예를 들어 Vanguard 대형주 펀드는 수조 달러를 운용하고, 그것만으로도 수천억 달러 규모의 매수 주문이 생길 수 있음 기술 사이트에서 이런 비관론을 보면 슬픔 어릴 때부터 인류가 별들 사이에 자리 잡는 미래를 꿈꿔온 nerd로서, 그 조각을 조금 사는 게 기대됨 IPO에 몇천 달러를 넣을 생각이고, Heinlein의 “The Man Who Sold the Moon”에 나오는 D.D. Harriman에 투자하는 느낌으로 봄 그 주식은 몇십 년 잊어버리고, 어쩌면 손주들에게 남길 생각임 SpaceX가 실패할 수도 있지만, 소년 시절 이후 처음으로 인류가 그 미래로 나아갈 진짜 희망이 생겼고, 거기에 일부가 되고 싶음 Musk가 나 같은 몽상가를 낚는 걸 수도 있지만, 더 나은 미래에 베팅하겠음. 이것이 우리의 기회임 시장은 재무 성과라는 현실에서는 완전히 떨어져 보이지만, 투자자 변덕 이라는 현실에는 아주 강하게 붙어 있음 회사가 잘될지에 베팅하는 게 아니라, 다른 투자자들이 한꺼번에 팔고 싶어 하지 않을 것인지에 베팅하는 것임 내가 보기엔 실제로 그렇게 작동함. 현실은 투자자 감정이고, 그게 아니어야 한다면 시스템 전체를 다시 손봐야 함 시장은 네가 겁먹고 버틸 수 있는 시간보다 더 오래 비합리적으로 남아 있을 수 있음 많은 것, 어쩌면 전부가 궤도 데이터센터 에 달려 있음. 작동하지 않으면 SpaceX는 고평가임 SpaceX는 1.7톤짜리 120kW 위성을 발사할 계획인데, 보수적으로 2톤짜리 100kW 위성이라고 치고 Starship이 2,000만 달러에 50톤을 궤도에 올린다고 가정해보자 톤당 50kW, 톤당 40만 달러면 kW당 8,000달러, 즉 발사 비용만 MW당 800만 달러임 100MW 궤도 데이터센터 발사 비용은 8억 달러가 되고, 100MW에는 약 833개 위성이 필요하니 1,000개로 잡을 수 있음 위성 하나가 300만 달러라면 제조비는 30억 달러 정도고, 결론적으로 100MW 데이터센터를 올리는 데 40억 달러가 듦 Anthropic이 SpaceX에 MW당 연간 약 5,000만 달러를 내고 있다면, SpaceX는 데이터센터 접근권을 연 50억 달러에 팔 수 있음 위성 수명을 4년으로 보면 비용 40억 달러에 매출 200억 달러라서, 이 대략 계산상 SpaceX가 맞고 Morningstar가 틀릴 수도 있음 계산과 가정에서 빠진 게 있음 첫째, GPU와 기타 장비의 실제 비용이 빠졌고, 지금은 그 위에 추가로 붙을 발사 비용만 계산한 것임 둘째, 데이터센터는 수리와 직접 작업이 필요하고, 우주는 방사선 같은 추가 난제가 있음 셋째, 열 방출 문제 를 해결할 수 있다는 증거를 제시하지 않았고, 이게 전체 프로젝트를 죽일 수 있음 넷째, Musk의 기이한 기술 약속 이력은 좋지 않음. Hyperloop, 완전자율주행, Mars 여행 등은 크게 지연됐거나 아직 달성되지 않았고, 이번 건은 다른 누구도 경제적으로 가능하다고 보지 않는 듯함 Starlink는 직관적으로 말이 됐음 이미 전화 서비스와 TV 채널에 위성을 쓰고 있었고, 위성은 넓은 지역을 볼 수 있으며, 기술도 이미 존재했음 Starlink는 우주로 가지 않고는 얻기 어려운 서비스, 즉 오지 커버리지 를 제공함 반면 우주 데이터센터는 직관적으로 이해되지 않음. 왜 우주에 둬야 하나? 그냥 지상에 두는 게 낫지 않나? 기술도 아직 준비된 느낌이 아니고, 궤도에 있다는 모든 단점이 없는 기존·신규 데이터센터와 심하게 경쟁해야 함 Morningstar도 Starship이 재사용 플랫폼으로 매우 성공하고 궤도 데이터센터도 크게 성공할 가능성 자체는 인정하지만, 그 결과에 7% 확률 만 부여함 내 거래 앱인 Nordnet, 스칸디나비아에서 큰 서비스인데, SpaceX IPO 광고로 도배돼 있음 이런 건 처음 보는 것 같음 우주에 데이터센터를 두는 게 어떤 이익이 있는지 이해가 필요함 비용은 말장난이 아니라 정말 천문학적일 것임 냉각도 전혀 말이 안 됨. LLM 학습 같은 데이터센터의 주요 신규 용도는 지구에서도 대류 냉각이 가능한데 냉각 요구량이 터무니없이 커서, 많은 데이터센터가 개방형 냉각을 씀 지연시간은 어떤 경우에는 나을 수도 있지만, 혁신적일 정도는 아닐 것 같음 이 제품은 누구를 위한 건가? 어떻게 우주 데이터센터 가 투자설명서에 들어갈 수 있었나? 더 중요한 건 Morningstar가 왜 이 사업 라인을 이렇게 후하게 해석하는지임. 명백히 미친 아이디어고, 물리학 고급 학위가 없어도 이유를 알 수 있음 우주 데이터센터의 이점은 몇 가지를 보면 이해하기 쉬움 최근 Iran의 AWS 데이터센터 드론 공격, 국내의 반AI·반데이터센터 정서, 그리고 Larry Fink가 소비자용 드론으로 데이터센터를 공격하는 반체제 집단을 두려워한 인터뷰가 있음 Anthropic, Grok 같은 AI 업체는 국방·군사와 점점 더 통합되고 있고, 국가 감시 시스템도 AI 의존도가 커지고 있음 데이터센터는 국가 군사 공격과 국내 반체제 공격의 표적이 될 것이므로, 중요한 작업 일부를 우주 발사 능력을 가진 국가만 공격할 수 있는 곳으로 옮기려는 것임 이렇게 하면 공격 가능한 행위자 수가 크게 줄어듦 미국이 원하면 전 세계 다른 우주 로켓 발사 시설을 24시간 안에 폭격해, 우주 호스팅 데이터센터를 공격할 능력을 극도로 제한할 수도 있음 미친 짓인가? 아마도 그렇지만, 미국은 군사 예산으로 미친 일을 해온 전력이 있고 앞으로도 오래 그럴 것임 Elon 입장에서는 미국 국방 예산에서 R&D 돈을 더 뽑아내기 좋은 시기이고, 본 프로젝트가 실패해도 혁신 일부는 회사 안에 남겨 Starlink나 더 현실적인 사업에 적용할 수 있음 핵심 논리는 아주 크게 키우면 지구의 전력 공급 이 부족해진다는 것임 이 제품은 Musk가 가진 한 부분으로 다른 부분과 “근친 교배”할 것처럼 보이게 만들어 낙관을 유도하는 용도일 수 있음 또는 Neuromancer의 Tessier-Ashpool처럼 사적 영지를 가진 과대망상적 꿈일 수도 있음 이점은 없고, 의미 있는 방식으로 실제로 하지는 않을 것임 Elon Musk가 자기 회사나 제품에 대해 사실에 맞는 미래지향적 발언을 마지막으로 한 게 언제였나? 전부 헛소리라 더 깊게 파고들 필요가 없음 핵심은 누구에게도 허락을 구하지 않아도 된다는 것임 지금은 미국의 70%가 데이터센터를 적어도 회의적으로 보고, 심하면 극도로 싫어함. NIMBY가 사실상 구호가 됐고, 그래서 Starship을 작동시킬 수 있다면 “위로” 가는 것임 물리학은 어렵지만 가능하고, 태양동기궤도에서는 충분히 식힐 수 있음. 대략 계산도 맞아떨어짐 다만 사람들이 이걸 투자수익률만으로 보는데, SpaceX는 거의 재사용 가능한 시스템을 가진 유일한 회사이고, 완전 재사용 발사체에 가장 가까우며, Starshield 정부 계약도 많음 Bezos의 로켓이 지난주 폭발한 뒤에는 Starlink와 경쟁할 만한 곳도 사실상 없음 Memphis의 Colossus 데이터센터만 봐도 전력을 못 구해 Mississippi에서 끌어오고 있음. 그 과정에서 허가를 몇 번 받아야 하는지 생각해보면 인프라 비용과 승인·환경영향평가·허가 지옥이 끝없이 늘어남 지상에서는 달러 기준으로 더 쌀지 몰라도, 우주에서 거의 제약 없이 반복 개발할 수 있다면 성사만 가능할 때 명백한 선택지가 됨 대도시나 허가가 까다로운 곳에서 뭔가 지어보면 규칙이 정말 많음 기술 과두층은 이것을 중국과의 AGI 경쟁으로 보고 있고, 그 판단은 맞는 면이 있다고 봄. 중국은 남는 전력이 있지만 미국은 그렇지 않으며, 발전소 인프라도 충분하지 않고 원해도 짓기 어렵다는 게 Ezra Klein과 Derek Thompson의 Abundance에서도 다뤄짐 우주에는 아직 NIMBY가 없으니, “안 된다”고 말할 사람이 없는 곳으로 가려는 것임. 내가 로켓 회사를 갖고 있어도 그렇게 할 것 같음 모두가 돈의 렌즈로 보지만 AGI 이후에는 돈이 거의 중요하지 않을 수도 있음 분석가들은 이걸 1995년처럼 보고 있음. 주가수익비율이 중요하지 않다는 건 아니지만, 2016년 이후 Trump, 트랜스포머의 응용, Ukraine 전쟁, Iran의 혼란, 연료 가격 상승 등을 겪고도 정상적인 투자 규칙이 적용된다고 보는 건 순진함 이건 권력에 관한 문제이고, 궤도 접근권 을 통제하는 사람의 가치는 사실상 무제한에 가까움 다르게 진행됐으면 좋겠지만, 미국은 50년 전쯤 국가 차원에서 우주를 포기했으니 이제 멋진 우주 일을 다시 해볼 수도 있음 왜 우주 데이터센터를 검토하는지 모르겠음 무슨 문제를 해결하는 개념인지 전혀 이해가 안 됨 기본적인 유지보수도 사람을 올려보내야 하는 궤도에 서버 랙을 놓는 건 끔찍한 생각 아닌가? 세 사람이 서버가 켜져 있다고 장담했는데, IT 담당자가 이틀을 이동해 현장에 가서 서버 전원을 켜야 했던 이야기가 계속 떠오름 우주 데이터센터를 진지하게 검토하는 사람은 보온병이 몇 시간씩 열을 유지한다는 걸 잊을 정도로 현실감이 떨어진 사람들뿐임 쓸 만한 용량이 되려면 거대한 방열판 필드 가 필요할 텐데, 멍청한 패널보다 훨씬 수익성 높은 탑재물이 많은 상황에서 수익이 날 수가 없음 누군가는 폐열 문제를 해결할 기술이 곧 나온다고 하겠지만, 그런 기술이 실제로 있다면 지상 데이터센터의 주요 비판인 엄청난 물 낭비도 해결됐을 것이고, 그러면 우주 데이터센터는 더더욱 경쟁력이 없어짐 비트 플립도 있음. 우주비행사가 일반 노트북으로 영화를 보는 데는 괜찮겠지만 데이터센터라면 다름 중복성으로 해결하면 usable capacity가 쉽게 절반으로 줄고, 탑재 슬롯 경쟁이 있는 상황에서 충분한 차폐도 어려움 Mars 식민지 비판에서 남극 기지도 상대적으로 쉬운데 유지가 영웅적 노력이라는 얘기가 자주 나오듯, Google과 Microsoft도 근해 수중 데이터센터 계획을 대부분 접었음 그 경우는 내려가는 데 몇 분, 문제 모듈을 수면으로 띄우는 데 기다리는 정도였는데도 그랬음 Ed Zitron도 이런 차분하고 절제된 문체 를 채택했으면 좋겠음 훨씬 설득력 있고 읽는 데도 더 짧음 그의 관점은 정말 좋지만, 거칠고 “내가 너보다 똑똑하다”는 식의 손가락질이 거슬림 신경 써야 할 건 설득력보다 사실 여부 아닌가? 누가 “설득당하고” 싶어 하나? 주식중개인이 뭐라고 생각하든 시장이 결정함 지금 SpaceX 주식은 이미 초과 청약 상태임: https://www.bloomberg.com/news/articles/2026-06-08/spacex-ip... 암호화폐 선물 시장에서도 IPO 가격 135달러 대비 약 160달러에 거래되고 있으니, 사서 더 큰 바보에게 넘기는 전략이 가능할지도 모름 답변달기
Hacker News 의견들 투자설명서에 대놓고 “ Musk가 주주 승인 사안의 결과를 통제할 수 있다 ”고 되어 있음 Musk는 Class B 차등의결권 주식으로 85% 넘는 의결권을 갖고, 일반 투자자 전체는 15%뿐임 즉 CEO 해임은 그의 동의 없이는 불가능하고, SpaceX의 사업 기회를 Tesla로 가져갈 수도 있으며, 85% 의결권은 만료 없이 계속되고, 이사회 선출에서도 일반 주주는 믿을 만한 이사를 뽑을 힘이 없음 의결권 지배가 있어도 경영진의 전체 주주에 대한 신인의무 는 사라지지 않음 창업자가 의결권을 유지한 구조는 Alphabet 주주에게도 괜찮게 작동했음 사람들이 익숙한 의미의 상장회사라고 보기 어려움 차등의결권 , 소송을 위한 3% 요건, 중재 조항까지 합치면 Musk는 거의 책임을 지지 않아도 되는 구조임 이런 자산은 성격이 다르기 때문에 패시브 투자에 쓰이는 주가지수에는 들어가면 안 된다고 봄 투자설명서는 안 읽어봤지만, Musk가 죽으면 “주주 승인 사안의 결과를 통제”하는 권한이 어느 정도 상속되는지 궁금함 그 권한이 그냥 Class B 차등의결권 주식과 함께 따라가는 것인지, 여러 사람이 지분을 상속하면 무슨 의미가 되는지도 궁금함 지배구조에 관해서는 이 글도 읽을 만함: https://www.reuters.com/sustainability/boards-policy-regulat... SpaceX 정관은 주주가 배심 재판권을 “취소 불가능하고 무조건적으로” 포기하게 만들고, 회사·이사·임원·지배주주·IPO 관련 은행을 상대로 한 집단소송도 금지한다고 함 대신 주주는 의무 중재를 받아야 하는데, SEC가 9월에 입장을 바꾸면서 기업의 의무 중재 정책 채택을 허용했음 Pennsylvania에서 그가 얼마를 썼는지는 기억 안 나지만, 돈을 잘 쓴 셈이라고 볼 수도 있음 상장하려는 회사라면 이런 구조는 솔직히 실격 사유 여야 함 차등의결권이 쓸모 있는 경우는 있지만, 전체 주주 중 작은 소수에 불과한 차등의결권 보유자가 회사 전체 지배권을 계속 쥐는 시나리오는 말이 안 됨 상장의 목적은 투기꾼에게 잠재 이익을 나눠주는 것만이 아니라, 회사 방향에 대해 대중에게 의미 있는 발언권을 주는 데 있음 특히 CEO가 정신줄을 놓고 주주의 최선의 이익에 맞게 행동하지 않을 때 쫓아낼 수 있는 탈출구가 있어야 하는데, 여기서는 그런 일이 너무 뻔히 벌어질 수 있음 “SpaceX가 로켓 계약을 따면 Musk가 Tesla에서 하겠다고 할 수 있다”는 건, 이론상으로는 매우 엄격하게 불법이고 이를 다루는 법 분야가 따로 있음 바로 신인의무 임 Tesla에도 똑같은 얘기를 할 수 있음 1년 전 인도량이 줄었을 때도 주가는 떨어지지 않았고, 오늘날 모든 주식 투자자는 Tesla 주가가 기초 체력과 분리 돼 있다는 걸 알고 있음 SpaceX가 왜 다르겠나? Elon에게 더 많은 통제권을 주는 구조라면 오히려 Tesla보다 더 기초 체력과 멀어질 수 있음 SpaceX 주식은 결국 Elon에 대한 베팅일 뿐이고, 우주·데이터센터·AI·현재 개발 중인 기술과는 무관함 예로 Twitter만 봐도, 그는 X 주주들에게 더 높은 가치로 빠져나갈 길을 만들어냈음. SpaceX에는 비용이 됐지만 그래도 투자자에게는 긍정적 엑시트였음 여기에 들어가면서 기대를 하거나 나중에 불평할 수는 없음 이제 모두가 그가 하고 싶은 대로 할 거라는 걸 알고 있고, 돈을 준다면 바로 그걸 위해 주는 셈임 중립적으로 말해, 어떤 사람은 거기에 투자하고 싶어 하고 실제로 지금까지 투자자에게 엄청난 돈을 벌어줬지만, 다른 사람은 그걸 미친 짓으로 봄 다만 사놓고 나중에 불평할 권리는 없다고 봄 SpaceX와 Tesla가 Elon에 대한 베팅 이고 기초 체력과 완전히 분리돼 있다는 데 100% 동의하지만, 사람들이 이게 얼마나 위험한지 잘 모르는 것 같음 Tesla는 정권이 한 번만 바뀌어도 파산할 수 있음. BYD가 자유롭게 차를 수입할 수 있게 되면 Tesla에 무슨 일이 생길지 생각해보면 됨 정권 교체까지 안 가도 될 수 있음. Elon은 Donald Trump와 공개적으로 크게 틀어졌고, 현직 미국 대통령을 사실상 소아성애자라고 부르는 수준까지 갔음: https://thehill.com/homenews/administration/5387380-elon-mus... Tesla 투자자라면 이걸 어떻게 봐야 하나? Elon은 어린애 같은 발작으로 회사 전체를 위험에 빠뜨리는 셈임 SpaceX는 적어도 경쟁 우위가 있음. Falcon 9 발사 시스템은 아직 독보적이고, 재사용 부스터를 감안한 발사 비용과 실적에서 경쟁자가 없음 게다가 미국 회사라 국가안보상 미국 정부 물량도 보장됨 하지만 SpaceX 가치평가에서 우주 사업은 반올림 오차에 가깝고, AI 관련, 특히 우주 기반 데이터센터 는 대부분 허풍임 Starlink는 흥미롭지만 Starship에 의존하고 5G 사업자와 경쟁해야 함 그는 뭔가를 알아내는 능력은 꽤 좋아 보임 “주당 63달러에서도 세 가지 시나리오 중 두 가지에서는 SpaceX에 상당한 선의를 부여한다. Starship이 주당 여러 번 발사 가능한 빠른 재사용 로켓이 되고, 우주 데이터센터를 성공적으로 상업화한다고 가정한다”는 대목이 있음 하방 시나리오에서는 궤도 데이터센터 가 작동하지 않거나 지상 데이터센터 대비 장점을 제공하지 못하고, 회사가 수백억 달러를 쓴 뒤 2028년쯤 포기할 것으로 본다고 함 Tesla가 여러 소형차 공장 계획을 접었던 방식과 비슷하다는 해석임 궤도 데이터센터는 정말 이상함 거대한 기술적 돌파구가 없다면 궤도 데이터센터의 물리학 은 말이 안 됨 태양광 패널, 라디에이터, 연산 장비, 구조물을 포함한 단일 데이터센터를 대충 계산해도 약 6,500톤 규모임 Starship이 한 번에 100~150톤을 궤도에 올릴 수 있다고 해도, 궤도 데이터센터 하나에만 40~65회 발사가 필요함 기술적으로는 돈을 충분히 쏟아부으면 궤도 데이터센터가 작동하지 않을 이유는 없을 수도 있음 컨테이너에 GPU를 꽂고, 밖에 태양광 패널 몇 개 붙이고, 문에 Starlink를 케이블타이로 묶으면 됨. 다만 열 이라는 작은 문제가 있음 우주는 차갑다기보다 거대한 보온병에 가깝고, 이들은 온 행성을 따뜻하게 유지하는 바로 그 햇빛을 정면으로 받아야 함. 라디에이터 설계에 행운을 빔 경제성은 전혀 없음. 우주로 올리는 비용이 너무 비싸고, 부가 시스템이 너무 많이 필요하며, 유지보수도 불가능함 발사 준비 기간과 AI 하드웨어 발전 속도를 감안하면, 발사 당일 이미 뒤처지거나 아예 구식일 가능성도 큼 언론 일부가 믿게 만드는 것과 달리 땅이 부족한 것도 아니고, 같은 태양광 패널은 지상에서도 작동함 데이터센터가 꼭 물을 많이 먹거나 전력망을 흔드는 존재일 필요도 없음 같은 돈이면 지상 문제를 푸는 편이 모든 지표에서 낫고, 안 될 게 뻔한데 반대 가능성을 진지하게 논의해야 하는 것 자체가 우스움 그가 2017년에 Mars에 도착했을 때 회사 가치가 얼마일지도 전망해뒀나? “SpaceX IPO가 고평가됐다고 본다”는 건, 뭐 당연히 모두가 그렇게 생각함 그런데 그게 중요하지 않고 주식 수요에도 영향을 주지 않는다는 사실이, 주식시장이 현실에서 점점 더 위험하게 떨어져 나가고 있음을 보여줌 “현실과 분리됐다”보다는 역사적 가치평가 기준과 분리됐다 가 더 타당한 표현임 주식시장이 현실에서 떨어져 있다는 말도 위험함. 주식시장은 현실이고, 사람들은 매일 거기서 실제 돈을 벌고 잃음 역사적 가치평가 기준이 합리적이고 그 기준에서 벗어나는 게 위험하다는 좋은 논거는 있지만, 주식시장이 역사대로 움직여야 한다는 법은 없음 지금 행동에는 큰 위험이 있다고 보지만, 오늘날 주식시장의 역할이 달라졌다는 점도 무시할 수 없음 자본 조달, 유동성 제공, 가격 발견, 위험 관리, 자산 형성만이 아니라 수많은 일반인에게는 대표적인 카지노이자, 기업·정치인·세계에 대한 불만을 표현하는 플랫폼이기도 함 이런 수요의 일부는 QQQ 같은 지수 추종 펀드 가 대규모로 주식을 사야 하기 때문임 그뿐 아니라 대형주를 추종하는 비지수 펀드들도 사야 함 예를 들어 Vanguard 대형주 펀드는 수조 달러를 운용하고, 그것만으로도 수천억 달러 규모의 매수 주문이 생길 수 있음 기술 사이트에서 이런 비관론을 보면 슬픔 어릴 때부터 인류가 별들 사이에 자리 잡는 미래를 꿈꿔온 nerd로서, 그 조각을 조금 사는 게 기대됨 IPO에 몇천 달러를 넣을 생각이고, Heinlein의 “The Man Who Sold the Moon”에 나오는 D.D. Harriman에 투자하는 느낌으로 봄 그 주식은 몇십 년 잊어버리고, 어쩌면 손주들에게 남길 생각임 SpaceX가 실패할 수도 있지만, 소년 시절 이후 처음으로 인류가 그 미래로 나아갈 진짜 희망이 생겼고, 거기에 일부가 되고 싶음 Musk가 나 같은 몽상가를 낚는 걸 수도 있지만, 더 나은 미래에 베팅하겠음. 이것이 우리의 기회임 시장은 재무 성과라는 현실에서는 완전히 떨어져 보이지만, 투자자 변덕 이라는 현실에는 아주 강하게 붙어 있음 회사가 잘될지에 베팅하는 게 아니라, 다른 투자자들이 한꺼번에 팔고 싶어 하지 않을 것인지에 베팅하는 것임 내가 보기엔 실제로 그렇게 작동함. 현실은 투자자 감정이고, 그게 아니어야 한다면 시스템 전체를 다시 손봐야 함 시장은 네가 겁먹고 버틸 수 있는 시간보다 더 오래 비합리적으로 남아 있을 수 있음 많은 것, 어쩌면 전부가 궤도 데이터센터 에 달려 있음. 작동하지 않으면 SpaceX는 고평가임 SpaceX는 1.7톤짜리 120kW 위성을 발사할 계획인데, 보수적으로 2톤짜리 100kW 위성이라고 치고 Starship이 2,000만 달러에 50톤을 궤도에 올린다고 가정해보자 톤당 50kW, 톤당 40만 달러면 kW당 8,000달러, 즉 발사 비용만 MW당 800만 달러임 100MW 궤도 데이터센터 발사 비용은 8억 달러가 되고, 100MW에는 약 833개 위성이 필요하니 1,000개로 잡을 수 있음 위성 하나가 300만 달러라면 제조비는 30억 달러 정도고, 결론적으로 100MW 데이터센터를 올리는 데 40억 달러가 듦 Anthropic이 SpaceX에 MW당 연간 약 5,000만 달러를 내고 있다면, SpaceX는 데이터센터 접근권을 연 50억 달러에 팔 수 있음 위성 수명을 4년으로 보면 비용 40억 달러에 매출 200억 달러라서, 이 대략 계산상 SpaceX가 맞고 Morningstar가 틀릴 수도 있음 계산과 가정에서 빠진 게 있음 첫째, GPU와 기타 장비의 실제 비용이 빠졌고, 지금은 그 위에 추가로 붙을 발사 비용만 계산한 것임 둘째, 데이터센터는 수리와 직접 작업이 필요하고, 우주는 방사선 같은 추가 난제가 있음 셋째, 열 방출 문제 를 해결할 수 있다는 증거를 제시하지 않았고, 이게 전체 프로젝트를 죽일 수 있음 넷째, Musk의 기이한 기술 약속 이력은 좋지 않음. Hyperloop, 완전자율주행, Mars 여행 등은 크게 지연됐거나 아직 달성되지 않았고, 이번 건은 다른 누구도 경제적으로 가능하다고 보지 않는 듯함 Starlink는 직관적으로 말이 됐음 이미 전화 서비스와 TV 채널에 위성을 쓰고 있었고, 위성은 넓은 지역을 볼 수 있으며, 기술도 이미 존재했음 Starlink는 우주로 가지 않고는 얻기 어려운 서비스, 즉 오지 커버리지 를 제공함 반면 우주 데이터센터는 직관적으로 이해되지 않음. 왜 우주에 둬야 하나? 그냥 지상에 두는 게 낫지 않나? 기술도 아직 준비된 느낌이 아니고, 궤도에 있다는 모든 단점이 없는 기존·신규 데이터센터와 심하게 경쟁해야 함 Morningstar도 Starship이 재사용 플랫폼으로 매우 성공하고 궤도 데이터센터도 크게 성공할 가능성 자체는 인정하지만, 그 결과에 7% 확률 만 부여함 내 거래 앱인 Nordnet, 스칸디나비아에서 큰 서비스인데, SpaceX IPO 광고로 도배돼 있음 이런 건 처음 보는 것 같음 우주에 데이터센터를 두는 게 어떤 이익이 있는지 이해가 필요함 비용은 말장난이 아니라 정말 천문학적일 것임 냉각도 전혀 말이 안 됨. LLM 학습 같은 데이터센터의 주요 신규 용도는 지구에서도 대류 냉각이 가능한데 냉각 요구량이 터무니없이 커서, 많은 데이터센터가 개방형 냉각을 씀 지연시간은 어떤 경우에는 나을 수도 있지만, 혁신적일 정도는 아닐 것 같음 이 제품은 누구를 위한 건가? 어떻게 우주 데이터센터 가 투자설명서에 들어갈 수 있었나? 더 중요한 건 Morningstar가 왜 이 사업 라인을 이렇게 후하게 해석하는지임. 명백히 미친 아이디어고, 물리학 고급 학위가 없어도 이유를 알 수 있음 우주 데이터센터의 이점은 몇 가지를 보면 이해하기 쉬움 최근 Iran의 AWS 데이터센터 드론 공격, 국내의 반AI·반데이터센터 정서, 그리고 Larry Fink가 소비자용 드론으로 데이터센터를 공격하는 반체제 집단을 두려워한 인터뷰가 있음 Anthropic, Grok 같은 AI 업체는 국방·군사와 점점 더 통합되고 있고, 국가 감시 시스템도 AI 의존도가 커지고 있음 데이터센터는 국가 군사 공격과 국내 반체제 공격의 표적이 될 것이므로, 중요한 작업 일부를 우주 발사 능력을 가진 국가만 공격할 수 있는 곳으로 옮기려는 것임 이렇게 하면 공격 가능한 행위자 수가 크게 줄어듦 미국이 원하면 전 세계 다른 우주 로켓 발사 시설을 24시간 안에 폭격해, 우주 호스팅 데이터센터를 공격할 능력을 극도로 제한할 수도 있음 미친 짓인가? 아마도 그렇지만, 미국은 군사 예산으로 미친 일을 해온 전력이 있고 앞으로도 오래 그럴 것임 Elon 입장에서는 미국 국방 예산에서 R&D 돈을 더 뽑아내기 좋은 시기이고, 본 프로젝트가 실패해도 혁신 일부는 회사 안에 남겨 Starlink나 더 현실적인 사업에 적용할 수 있음 핵심 논리는 아주 크게 키우면 지구의 전력 공급 이 부족해진다는 것임 이 제품은 Musk가 가진 한 부분으로 다른 부분과 “근친 교배”할 것처럼 보이게 만들어 낙관을 유도하는 용도일 수 있음 또는 Neuromancer의 Tessier-Ashpool처럼 사적 영지를 가진 과대망상적 꿈일 수도 있음 이점은 없고, 의미 있는 방식으로 실제로 하지는 않을 것임 Elon Musk가 자기 회사나 제품에 대해 사실에 맞는 미래지향적 발언을 마지막으로 한 게 언제였나? 전부 헛소리라 더 깊게 파고들 필요가 없음 핵심은 누구에게도 허락을 구하지 않아도 된다는 것임 지금은 미국의 70%가 데이터센터를 적어도 회의적으로 보고, 심하면 극도로 싫어함. NIMBY가 사실상 구호가 됐고, 그래서 Starship을 작동시킬 수 있다면 “위로” 가는 것임 물리학은 어렵지만 가능하고, 태양동기궤도에서는 충분히 식힐 수 있음. 대략 계산도 맞아떨어짐 다만 사람들이 이걸 투자수익률만으로 보는데, SpaceX는 거의 재사용 가능한 시스템을 가진 유일한 회사이고, 완전 재사용 발사체에 가장 가까우며, Starshield 정부 계약도 많음 Bezos의 로켓이 지난주 폭발한 뒤에는 Starlink와 경쟁할 만한 곳도 사실상 없음 Memphis의 Colossus 데이터센터만 봐도 전력을 못 구해 Mississippi에서 끌어오고 있음. 그 과정에서 허가를 몇 번 받아야 하는지 생각해보면 인프라 비용과 승인·환경영향평가·허가 지옥이 끝없이 늘어남 지상에서는 달러 기준으로 더 쌀지 몰라도, 우주에서 거의 제약 없이 반복 개발할 수 있다면 성사만 가능할 때 명백한 선택지가 됨 대도시나 허가가 까다로운 곳에서 뭔가 지어보면 규칙이 정말 많음 기술 과두층은 이것을 중국과의 AGI 경쟁으로 보고 있고, 그 판단은 맞는 면이 있다고 봄. 중국은 남는 전력이 있지만 미국은 그렇지 않으며, 발전소 인프라도 충분하지 않고 원해도 짓기 어렵다는 게 Ezra Klein과 Derek Thompson의 Abundance에서도 다뤄짐 우주에는 아직 NIMBY가 없으니, “안 된다”고 말할 사람이 없는 곳으로 가려는 것임. 내가 로켓 회사를 갖고 있어도 그렇게 할 것 같음 모두가 돈의 렌즈로 보지만 AGI 이후에는 돈이 거의 중요하지 않을 수도 있음 분석가들은 이걸 1995년처럼 보고 있음. 주가수익비율이 중요하지 않다는 건 아니지만, 2016년 이후 Trump, 트랜스포머의 응용, Ukraine 전쟁, Iran의 혼란, 연료 가격 상승 등을 겪고도 정상적인 투자 규칙이 적용된다고 보는 건 순진함 이건 권력에 관한 문제이고, 궤도 접근권 을 통제하는 사람의 가치는 사실상 무제한에 가까움 다르게 진행됐으면 좋겠지만, 미국은 50년 전쯤 국가 차원에서 우주를 포기했으니 이제 멋진 우주 일을 다시 해볼 수도 있음 왜 우주 데이터센터를 검토하는지 모르겠음 무슨 문제를 해결하는 개념인지 전혀 이해가 안 됨 기본적인 유지보수도 사람을 올려보내야 하는 궤도에 서버 랙을 놓는 건 끔찍한 생각 아닌가? 세 사람이 서버가 켜져 있다고 장담했는데, IT 담당자가 이틀을 이동해 현장에 가서 서버 전원을 켜야 했던 이야기가 계속 떠오름 우주 데이터센터를 진지하게 검토하는 사람은 보온병이 몇 시간씩 열을 유지한다는 걸 잊을 정도로 현실감이 떨어진 사람들뿐임 쓸 만한 용량이 되려면 거대한 방열판 필드 가 필요할 텐데, 멍청한 패널보다 훨씬 수익성 높은 탑재물이 많은 상황에서 수익이 날 수가 없음 누군가는 폐열 문제를 해결할 기술이 곧 나온다고 하겠지만, 그런 기술이 실제로 있다면 지상 데이터센터의 주요 비판인 엄청난 물 낭비도 해결됐을 것이고, 그러면 우주 데이터센터는 더더욱 경쟁력이 없어짐 비트 플립도 있음. 우주비행사가 일반 노트북으로 영화를 보는 데는 괜찮겠지만 데이터센터라면 다름 중복성으로 해결하면 usable capacity가 쉽게 절반으로 줄고, 탑재 슬롯 경쟁이 있는 상황에서 충분한 차폐도 어려움 Mars 식민지 비판에서 남극 기지도 상대적으로 쉬운데 유지가 영웅적 노력이라는 얘기가 자주 나오듯, Google과 Microsoft도 근해 수중 데이터센터 계획을 대부분 접었음 그 경우는 내려가는 데 몇 분, 문제 모듈을 수면으로 띄우는 데 기다리는 정도였는데도 그랬음 Ed Zitron도 이런 차분하고 절제된 문체 를 채택했으면 좋겠음 훨씬 설득력 있고 읽는 데도 더 짧음 그의 관점은 정말 좋지만, 거칠고 “내가 너보다 똑똑하다”는 식의 손가락질이 거슬림 신경 써야 할 건 설득력보다 사실 여부 아닌가? 누가 “설득당하고” 싶어 하나? 주식중개인이 뭐라고 생각하든 시장이 결정함 지금 SpaceX 주식은 이미 초과 청약 상태임: https://www.bloomberg.com/news/articles/2026-06-08/spacex-ip... 암호화폐 선물 시장에서도 IPO 가격 135달러 대비 약 160달러에 거래되고 있으니, 사서 더 큰 바보에게 넘기는 전략이 가능할지도 모름
투자설명서에 대놓고 “ Musk가 주주 승인 사안의 결과를 통제할 수 있다 ”고 되어 있음 Musk는 Class B 차등의결권 주식으로 85% 넘는 의결권을 갖고, 일반 투자자 전체는 15%뿐임 즉 CEO 해임은 그의 동의 없이는 불가능하고, SpaceX의 사업 기회를 Tesla로 가져갈 수도 있으며, 85% 의결권은 만료 없이 계속되고, 이사회 선출에서도 일반 주주는 믿을 만한 이사를 뽑을 힘이 없음
Tesla에도 똑같은 얘기를 할 수 있음 1년 전 인도량이 줄었을 때도 주가는 떨어지지 않았고, 오늘날 모든 주식 투자자는 Tesla 주가가 기초 체력과 분리 돼 있다는 걸 알고 있음 SpaceX가 왜 다르겠나? Elon에게 더 많은 통제권을 주는 구조라면 오히려 Tesla보다 더 기초 체력과 멀어질 수 있음 SpaceX 주식은 결국 Elon에 대한 베팅일 뿐이고, 우주·데이터센터·AI·현재 개발 중인 기술과는 무관함 예로 Twitter만 봐도, 그는 X 주주들에게 더 높은 가치로 빠져나갈 길을 만들어냈음. SpaceX에는 비용이 됐지만 그래도 투자자에게는 긍정적 엑시트였음
“주당 63달러에서도 세 가지 시나리오 중 두 가지에서는 SpaceX에 상당한 선의를 부여한다. Starship이 주당 여러 번 발사 가능한 빠른 재사용 로켓이 되고, 우주 데이터센터를 성공적으로 상업화한다고 가정한다”는 대목이 있음 하방 시나리오에서는 궤도 데이터센터 가 작동하지 않거나 지상 데이터센터 대비 장점을 제공하지 못하고, 회사가 수백억 달러를 쓴 뒤 2028년쯤 포기할 것으로 본다고 함 Tesla가 여러 소형차 공장 계획을 접었던 방식과 비슷하다는 해석임
“SpaceX IPO가 고평가됐다고 본다”는 건, 뭐 당연히 모두가 그렇게 생각함 그런데 그게 중요하지 않고 주식 수요에도 영향을 주지 않는다는 사실이, 주식시장이 현실에서 점점 더 위험하게 떨어져 나가고 있음을 보여줌
많은 것, 어쩌면 전부가 궤도 데이터센터 에 달려 있음. 작동하지 않으면 SpaceX는 고평가임 SpaceX는 1.7톤짜리 120kW 위성을 발사할 계획인데, 보수적으로 2톤짜리 100kW 위성이라고 치고 Starship이 2,000만 달러에 50톤을 궤도에 올린다고 가정해보자 톤당 50kW, 톤당 40만 달러면 kW당 8,000달러, 즉 발사 비용만 MW당 800만 달러임 100MW 궤도 데이터센터 발사 비용은 8억 달러가 되고, 100MW에는 약 833개 위성이 필요하니 1,000개로 잡을 수 있음 위성 하나가 300만 달러라면 제조비는 30억 달러 정도고, 결론적으로 100MW 데이터센터를 올리는 데 40억 달러가 듦 Anthropic이 SpaceX에 MW당 연간 약 5,000만 달러를 내고 있다면, SpaceX는 데이터센터 접근권을 연 50억 달러에 팔 수 있음 위성 수명을 4년으로 보면 비용 40억 달러에 매출 200억 달러라서, 이 대략 계산상 SpaceX가 맞고 Morningstar가 틀릴 수도 있음
내 거래 앱인 Nordnet, 스칸디나비아에서 큰 서비스인데, SpaceX IPO 광고로 도배돼 있음 이런 건 처음 보는 것 같음
우주에 데이터센터를 두는 게 어떤 이익이 있는지 이해가 필요함 비용은 말장난이 아니라 정말 천문학적일 것임 냉각도 전혀 말이 안 됨. LLM 학습 같은 데이터센터의 주요 신규 용도는 지구에서도 대류 냉각이 가능한데 냉각 요구량이 터무니없이 커서, 많은 데이터센터가 개방형 냉각을 씀 지연시간은 어떤 경우에는 나을 수도 있지만, 혁신적일 정도는 아닐 것 같음 이 제품은 누구를 위한 건가? 어떻게 우주 데이터센터 가 투자설명서에 들어갈 수 있었나? 더 중요한 건 Morningstar가 왜 이 사업 라인을 이렇게 후하게 해석하는지임. 명백히 미친 아이디어고, 물리학 고급 학위가 없어도 이유를 알 수 있음
왜 우주 데이터센터를 검토하는지 모르겠음 무슨 문제를 해결하는 개념인지 전혀 이해가 안 됨 기본적인 유지보수도 사람을 올려보내야 하는 궤도에 서버 랙을 놓는 건 끔찍한 생각 아닌가? 세 사람이 서버가 켜져 있다고 장담했는데, IT 담당자가 이틀을 이동해 현장에 가서 서버 전원을 켜야 했던 이야기가 계속 떠오름
Ed Zitron도 이런 차분하고 절제된 문체 를 채택했으면 좋겠음 훨씬 설득력 있고 읽는 데도 더 짧음
주식중개인이 뭐라고 생각하든 시장이 결정함 지금 SpaceX 주식은 이미 초과 청약 상태임: https://www.bloomberg.com/news/articles/2026-06-08/spacex-ip...
발행일: 2026-06-11 13:25 (목)
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개인정보보호위원회가 지난해 대규모 개인정보 유출 사건을 일으킨 쿠팡에 대해 조사를 어렵게 한 사실이 확인돼 고발한다고 11일 밝혔다. 쿠팡이 이번 개보위의 결정에 불복해 소송을 제기할 경우 적극적으로 대응한다는 입장이다.
개인정보보호위원회가 지난해 대규모 개인정보 유출 사건을 일으킨 쿠팡에 대해 조사를 어렵게 한 사실이 확인돼 고발한다고 11일 밝혔다.
쿠팡이 이번 개보위의 결정에 불복해 소송을 제기할 경우 적극적으로 대응한다는 입장이다.
이종면 상무보, 동양 주식 1500주 장내매수
이종면 상무보는 6월 4일 동양의 보통주 1500주를 장내매수했다. 이번 보고 기준일인 6월 11일 기준으로 총 5만3609주를 보유 중이다.
[디지털투데이 김지선 에디터] 레미콘 제조 기업 동양(001520)의 이종면 상무보가 6월 11일 공시를 통해 주식 보유 변동 사항을 발표했다. 이종면 상무보는 6월 4일 장내매수를 통해 동양의 보통주 1500주를 추가로 취득했다. 이번 보고 기준일인 6월 11일 기준으로 총 5만3609주를 보유하고 있으며, 지분율은 0.02%로 유지됐다. 이번 주식 매수는 5월 14일 직전 보고 기준일 이후 이루어졌으며, 당시 보유 주식 수는 5만2109주였다. 주식 매수 단가는 581원으로 보고됐다. 6월 11일 오후 1시 50분 한국거래소 기준 동양의 주가는 전일 대비 2.79% 하락한 557원에 거래되고 있다. 최근 결산 기준으로 동양의 2025년 12월 연결 기준 재무상태는 자산총계 1조4548억원, 부채총계 6980억원, 자본총계 7569억원이다. 매출액은 6306억원, 영업손실은 207억원, 당기순이익은 203억원으로 집계됐다. 동양은 1955년 8월 25일 코스피 시장에 상장된 시멘트, 석회, 플라스터 및 그 제품 제조업체다. 임원ㆍ주요주주특정증권등소유상황보고서 증권선물위원회 귀중 한국거래소 귀중 보고의무발생일 : 2026년 06월 04일 보고서작성기준일 : 2026년 06월 11일 ※ 보고자 본인은 보고서작성기준일 현재 본인의 특정증권등의 소유상황을 관련 법규 및 기재상의 주의에 따라 정확하게 작성하였고, 중요한 사항의 허위기재 또는 기재누락이 없음을 확인합니다. 보고자 : 이 종 면 1. 발행회사에 관한 사항 회 사 명 (주)동양 법인구분 유가증권상장법인 회사코드 001520 발행주식 총수 239,880,499 2. 보고자에 관한 사항 보고구분 변동 보고자 구분 개인(국내) 성명(명칭) 한 글 이종면 한자(영문) 李宗勉 생년월일 또는 사업자등록번호 등 *** 주소(본점소재지)[읍ㆍ면ㆍ동까지만 기재] 경기도 시흥시 매화로 145 발행회사와의 관계 임원(등기여부) 비등기임원 직위명 상무보 선임일 2026년 05월 01일 퇴임일 - 주요주주 - 업무상 연락처및 담당자 소속회사 (주)동양 부 서 자금팀 직 위 대리 전화번호 02-615****** 성 명 박시환 팩스번호 02-615****** 이메일 주소 ******@tongyanginc.co.kr 3. 특정증권등의 소유상황 가. 소유 특정증권등의 수 및 소유비율 보고서작성 기준일 특정증권등 주권 특정증권등의수(주) 비율(%) 주식수(주) 비율(%) 직전보고서 2026년 05월 14일 52,109 0.02 52,109 0.02 이번보고서 2026년 06월 11일 53,609 0.02 53,609 0.02 증 감 1,500 0.00 1,500 0.00 나. 특정증권등의 종류별 소유내역 특정증권등의 내역 주 권 신주인수권이표시된것 전환사채권 신주인수권부사채권 이익참가부사채권 교환사채권 증권예탁증권 기타 합 계 주수(주) 비율(%) 53,609 - - - - - - - 53,609 0.02 A B C D E F G H I 발행주식 총수(J) 주식외 특정증권등의 수(B+C+D+E+F+G+H=I) 소유비율(%) 특정증권등의 소유비율[A+I / J+I-(F+G+H)※] × 100 주권의 소유비율(A / J) × 100 239,880,499 - 0.02 0.02 ※ 교환대상이 주식인 교환사채권 및 기초자산이 주식인 증권예탁증권, 파생결합증권 등에 한하여 분모에서 제외하고 소유비율을 산정 다. 세부변동내역 보고사유 변동일* 특정증권등의종류 소 유 주 식 수 (주) 취득/처분단가(원)** 비 고 거래계획보고일자 변동전 증감 변동후 장내매수(+) 2026년 06월 04일 보통주 52,109 1,500 53,609 581 - - 합 계 52,109 1,500 53,609 581 -
이번 주식 매수는 5월 14일 직전 보고 기준일 이후 이루어졌으며, 당시 보유 주식 수는 5만2109주였다. 주식 매수 단가는 581원으로 보고됐다.
6월 11일 오후 1시 50분 한국거래소 기준 동양의 주가는 전일 대비 2.79% 하락한 557원에 거래되고 있다.
최근 결산 기준으로 동양의 2025년 12월 연결 기준 재무상태는 자산총계 1조4548억원, 부채총계 6980억원, 자본총계 7569억원이다. 매출액은 6306억원, 영업손실은 207억원, 당기순이익은 203억원으로 집계됐다. 동양은 1955년 8월 25일 코스피 시장에 상장된 시멘트, 석회, 플라스터 및 그 제품 제조업체다.
임원ㆍ주요주주특정증권등소유상황보고서 증권선물위원회 귀중 한국거래소 귀중 보고의무발생일 : 2026년 06월 04일 보고서작성기준일 : 2026년 06월 11일 ※ 보고자 본인은 보고서작성기준일 현재 본인의 특정증권등의 소유상황을 관련 법규 및 기재상의 주의에 따라 정확하게 작성하였고, 중요한 사항의 허위기재 또는 기재누락이 없음을 확인합니다. 보고자 : 이 종 면 1. 발행회사에 관한 사항 회 사 명 (주)동양 법인구분 유가증권상장법인 회사코드 001520 발행주식 총수 239,880,499 2. 보고자에 관한 사항 보고구분 변동 보고자 구분 개인(국내) 성명(명칭) 한 글 이종면 한자(영문) 李宗勉 생년월일 또는 사업자등록번호 등 *** 주소(본점소재지)[읍ㆍ면ㆍ동까지만 기재] 경기도 시흥시 매화로 145 발행회사와의 관계 임원(등기여부) 비등기임원 직위명 상무보 선임일 2026년 05월 01일 퇴임일 - 주요주주 - 업무상 연락처및 담당자 소속회사 (주)동양 부 서 자금팀 직 위 대리 전화번호 02-615****** 성 명 박시환 팩스번호 02-615****** 이메일 주소 ******@tongyanginc.co.kr 3. 특정증권등의 소유상황 가. 소유 특정증권등의 수 및 소유비율 보고서작성 기준일 특정증권등 주권 특정증권등의수(주) 비율(%) 주식수(주) 비율(%) 직전보고서 2026년 05월 14일 52,109 0.02 52,109 0.02 이번보고서 2026년 06월 11일 53,609 0.02 53,609 0.02 증 감 1,500 0.00 1,500 0.00 나. 특정증권등의 종류별 소유내역 특정증권등의 내역 주 권 신주인수권이표시된것 전환사채권 신주인수권부사채권 이익참가부사채권 교환사채권 증권예탁증권 기타 합 계 주수(주) 비율(%) 53,609 - - - - - - - 53,609 0.02 A B C D E F G H I 발행주식 총수(J) 주식외 특정증권등의 수(B+C+D+E+F+G+H=I) 소유비율(%) 특정증권등의 소유비율[A+I / J+I-(F+G+H)※] × 100 주권의 소유비율(A / J) × 100 239,880,499 - 0.02 0.02 ※ 교환대상이 주식인 교환사채권 및 기초자산이 주식인 증권예탁증권, 파생결합증권 등에 한하여 분모에서 제외하고 소유비율을 산정 다. 세부변동내역 보고사유 변동일* 특정증권등의종류 소 유 주 식 수 (주) 취득/처분단가(원)** 비 고 거래계획보고일자 변동전 증감 변동후 장내매수(+) 2026년 06월 04일 보통주 52,109 1,500 53,609 581 - - 합 계 52,109 1,500 53,609 581 -
※ 교환대상이 주식인 교환사채권 및 기초자산이 주식인 증권예탁증권, 파생결합증권 등에 한하여 분모에서 제외하고 소유비율을 산정
키워드 #동양 #시멘트 #석회 #플라스터 및 그 제품 제조업 #코스피 #임원ㆍ주요주주특정증권등소유상황보고서 #지배구조·경영권 #AI공시
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Show GN: rHWP Editor for Obsidian - 옵시디언에서 HWP/HWPX 파일을 열고 만들고 편집하는 플러그인 (community.obsidian.md)
옵시디언에서 .hwp / .hwpx 파일을 바로 열고, 만들고, 편집할 수 있는 플러그인을 만들었습니다. 플러그인 이름은 rHWP Editor이고, 내부적으로는 edwardkim 님의 rhwp 를 사용합니다. 주요 기능은 다음과 같습니다. Obsidian 안에서 .hwp / .hwpx 파일 열기 기본은 read-only 보기 모드로 열기 사용자가 편집 버튼을 눌렀을 때만 편집 모드로 전환 파일 탐색기 우클릭 메뉴에서 새 HWP/HWPX 파일 만들기 큰 파일을 열 때 확인창 표시 데스크톱 전용 HWP 파일을 Obsidian vault 안에 같이 보관하고 싶은데, 매번 외부 프로그램으로 열어야 하는 게 불편해서 만들었습니다. 아직 rhwp 자체의 지원 범위에 따라 렌더링/편집 품질에는 한계가 있을 수 있습니다. 개발 과정, 제품 요구사항, 아키텍처 결정, 릴리스/검증 과정은 dev 브랜치의 prj 문서에 남겨두었습니다. https://github.com/msjang/obsidian-rhwp-editor/tree/dev/prj
옵시디언에서 .hwp / .hwpx 파일을 바로 열고, 만들고, 편집할 수 있는 플러그인을 만들었습니다.
플러그인 이름은 rHWP Editor이고, 내부적으로는 edwardkim 님의 rhwp 를 사용합니다.
HWP 파일을 Obsidian vault 안에 같이 보관하고 싶은데, 매번 외부 프로그램으로 열어야 하는 게 불편해서 만들었습니다. 아직 rhwp 자체의 지원 범위에 따라 렌더링/편집 품질에는 한계가 있을 수 있습니다.
개발 과정, 제품 요구사항, 아키텍처 결정, 릴리스/검증 과정은 dev 브랜치의 prj 문서에 남겨두었습니다.
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▲ masondeck 59분전 [-] 항상 hwp 환경 발전에 감사드립니다. 답변달기
아이폰18 프로, 바꿀 이유 늘었다…3대 변화 주목
아이폰18 프로가 카메라 하드웨어 개선, 배터리 성능 향상, 디자인 변경을 통해 교체 수요를 자극할 것이라는 전망이 나왔다. 특히 가변 조리개 카메라와 역대 최장 수준 배터리 수명이 핵심 변화로 주목받고 있다.
아이폰18 프로 더미 유출본 [사진: 엑스 @SonnyDickson]
[디지털투데이 AI리포터] 아이폰18 프로가 올가을 카메라, 배터리, 디자인 변화로 교체 수요를 자극할 수 있다는 전망이 나왔다.
10일(현지시간) IT매체 나인투파이브맥은 신형 프로 모델의 핵심 변화로 카메라 하드웨어 개선, 역대 최고 수준의 배터리 수명, 외형 업데이트를 꼽았다.
가장 주목받는 변화는 카메라다. 아이폰 소식통 마크 거먼은 아이폰18 프로에 아이폰 역사상 가장 큰 폭의 카메라 하드웨어 업그레이드 가운데 일부가 적용될 것이라고 전망했다. 현재 거론되는 변화로는 메인 카메라의 가변 조리개, 더 넓은 조리개를 적용한 망원 카메라, 재설계된 카메라 컨트롤 버튼 등이 있다.
이 가운데 가변 조리개는 가장 큰 변화로 꼽힌다. 사용자는 촬영 환경에 맞춰 피사계 심도를 더욱 세밀하게 조절할 수 있을 것으로 예상된다. 또한 망원 카메라의 조리개가 넓어질 경우 4배 및 8배 줌 촬영 시 저조도 성능 개선도 기대된다.
배터리 수명 역시 주요 변화로 거론된다. 아이폰18 프로의 배터리 성능 개선 요인으로는 더 큰 배터리 용량, 전력 효율이 향상된 A20 프로 칩, 더욱 효율적인 C2 모뎀이 꼽힌다. 올해 초 공개된 유출 정보에 따르면 아이폰18 프로 맥스에는 기존보다 소폭 더 큰 배터리가 탑재될 가능성이 있다.
여기에 A20 프로 칩의 2나노 공정과 퀄컴 5G 모뎀에서 애플 자체 설계 C2 모뎀으로의 전환이 더해질 경우, 아이폰18 프로와 아이폰18 프로 맥스는 역대 아이폰 가운데 가장 긴 배터리 사용 시간을 제공할 가능성이 있다는 전망이 나온다.
디자인은 큰 틀을 유지하면서 일부 변화가 적용될 것으로 예상된다. 애플은 아이폰17 프로의 코스믹 오렌지에 이어 새로운 대표 색상을 추가할 것으로 전망된다. 유출 정보로는 버건디와 커피, 짙은 보라색이 혼합된 색상과 딥 레드, 다크 체리 계열 색상이 거론되고 있다. 스페이스 그레이 또는 블랙 계열 색상이 추가될 가능성도 제기됐다.
후면 유리는 알루미늄 프레임과 색상을 더욱 가깝게 맞춰 기존 투톤 디자인 느낌을 줄일 것으로 예상된다. 또한 다이내믹 아일랜드는 현재보다 약 35% 작아질 것으로 전망된다. 이에 따라 화면 활용 공간이 늘어나면서 시각적 몰입감도 향상될 것으로 기대된다.
키워드 #아이폰18 프로 #아이폰 #애플 #카메라 #배터리 #A20 프로
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Supermemory - AI를 위한 메모리 & 컨텍스트 엔진 (github.com/supermemoryai)
대화에서 사실(facts)을 자동 추출 하고 사용자 프로필을 구축하는 AI용 메모리·컨텍스트 레이어로, 대화 간 정보를 기억하지 못하는 AI의 한계를 보완 지식을 업데이트하고, 모순을 처리하고, 만료된 정보를 삭제(자동 망각) 까지 처리함 "방금 SF로 이사함"이 "NYC에 거주함"을 대체한다는 걸 이해하며, "내일 시험 있음" 같은 임시 사실은 날짜 경과 후 만료 처리 Memory + RAG를 단일 쿼리로 결합한 Hybrid Search 제공, 지식 베이스 문서와 개인화된 컨텍스트를 함께 반환 User Profiles 자동 유지 — 안정적 사실(static) + 최근 활동(dynamic)을 한 번의 호출(약 50ms)로 제공 Connectors 를 통해 Google Drive, Gmail, Notion, OneDrive, GitHub를 실시간 webhook으로 자동 동기화 Multi-modal Extractors 내장 — PDF, 이미지(OCR), 비디오(전사), 코드(AST 인식 청킹)를 업로드만으로 처리 개발자는 단일 API 로 메모리/RAG/프로필/커넥터 추가 가능, vector DB 설정 이나 임베딩 파이프라인/청킹 전략 필요없음 MCP 서버·플러그인 제공 — Claude Code, Cursor, VS Code, OpenCode, OpenClaw, Hermes 등 지원, memory / recall / context 도구 제공 단일 바이너리로 제공되어 설정필요없이 바로 localhost:6767 에서 동작, Ollama 연동 시 완전 오프라인 사용 Vercel AI SDK, LangChain, LangGraph, OpenAI Agents SDK, Mastra, Agno, n8n 등 드롭인 래퍼 제공 LongMemEval(81.6%), LoCoMo, ConvoMem 등 AI 메모리 주요 벤치마크 3종에서 1위를 차지 자체 오픈소스 벤치마크 프레임워크 MemoryBench 도 공개 MIT 라이선스
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곰씨네 IT 블로그 10 분 1일 전 7.6K
짐 크레이머 "스페이스X, 상장 첫날 팔 사람 너무 많다"…'단타족' 매도 폭탄 경고
짐 크레이머는 스페이스X IPO의 핵심 위험으로 단기 차익을 노리는 투자자를 꼽았다. 공모 수요가 4배 몰려도 상장 직후 매도가 쏟아지면 주가가 흔들릴 수 있다고 봤다.
[디지털투데이 홍진주 기자] 스페이스X 기업공개(IPO)를 앞두고 가장 큰 위험은 수요 부족이 아니라 단기 차익을 노리는 투자자일 수 있다는 지적이 나왔다.
경제매체 CNBC 매드머니 진행자 짐 크레이머는 10일(현지시간) 스페이스X 상장 흥행 가능성 자체보다 어떤 투자자가 주식을 받느냐가 더 중요하다고 말했다.
크레이머는 스페이스X 공모가 이미 초과 청약 상태라는 점은 긍정적으로 보면서도, 매수 주체 구성이 더 중요하다고 짚었다. 현재 스페이스X 공모 수요는 배정 가능한 물량의 약 4배 수준으로 전해졌다. 통상 이런 수치는 강한 투자 수요로 받아들여지지만, 크레이머는 상장 직후 되팔려는 자금이 많이 들어오면 다른 결과가 나올 수 있다고 봤다.
그는 단기 매매 세력을 가장 큰 부담으로 지목했다. 크레이머는 "투기 세력은 장기 보유를 위해 들어오는 게 아니다"라며 "오후까지도 보유하지 않을 수 있다"고 말했다. 이어 "이 집단이 걱정된다"고 했다.
이런 투자자가 공모 물량을 받은 뒤 거래 시작과 함께 매도에 나서면 주가 변동성이 커질 수 있다. 상장 초반 수급이 흔들리면 강한 청약 경쟁률이 있었더라도 주가에는 부담이 될 수 있다는 얘기다. 크레이머는 "이 사람들은 투자자에게 해를 끼칠 수 있다"며 "가능한 한 빨리 차익 실현을 원할 뿐"이라고 말했다.
반대로 그는 상대적으로 건강한 IPO 구조로 장기 보유 성향의 개인투자자와 초기에 참여한 기관투자자를 꼽았다. 개인투자자가 쉽게 물량을 내놓지 않고, 기관도 매도하지 않겠다는 약속 아래 참여하는 경우가 상장 이후 흐름에 더 유리하다는 것이다. 크레이머는 "원하는 건 주식을 건드리지 않는 개인투자자와, 아주 초기에 들어와 팔지 않겠다고 약속한 대형 기관이 함께 있는 딜"이라고 말했다.
공모 물량을 타이트하게 배정하는 방식도 단기 차익 세력의 영향력을 줄일 수 있는 요인으로 제시했다. 투자자가 원하는 물량보다 적게 받는 구조일수록 수요가 공급을 웃돈다는 신호가 분명해지고, 상장 이후 추가 매수 수요로 이어질 가능성이 있다는 설명이다. 그는 "100주를 신청했는데 25주만 받았다면 좋은 상태"라며 "더 사고 싶게 만든다"고 했다.
다만 크레이머는 현재의 4배 초과 청약만으로 완전히 안심하기는 어렵다고 봤다. 초과 수요가 존재하면 단기 매매 자금의 영향이 제한될 수는 있지만, 수요가 더 강할수록 상장 이후 주가 방어력도 높아질 수 있다는 판단이다. 그는 "이번 딜이 4배 초과 청약이라면 그런 일은 일어나지 말아야 한다"면서도 "스페이스X가 10배 초과 청약이었다면 훨씬 더 편했을 것"이라고 말했다.
이번 발언은 스페이스X IPO를 둘러싼 시장 기대가 높은 상황에서 상장 흥행 지표만으로는 이후 주가 흐름을 설명하기 어렵다는 점을 보여준다. 청약 경쟁률이 높더라도 상장 직후 수급을 좌우하는 것은 실제로 주식을 오래 보유할 투자자 비중일 수 있다는 것이다. 이에 따라 시장의 관심은 공모 흥행 수치뿐 아니라 상장 이후 초기 매도 압력이 얼마나 제한될지로 옮겨갈 전망이다.
키워드 #짐 크레이머 #스페이스X #IPO #기업공개 #일론 머스크
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Show GN: 빅브라더 - 한국의 포럼/커뮤니티 사업자를 위한 이미지 AI 검열 도구 (github.com/NomaDamas)
7월 1일부터 전기통신사업법 제22조의5제2항 및 같은 법 시행령 제30조의6에 따라서 국내 커뮤니티 및 포럼 사업자들은 사용자들의 모든 이미지들을 AI를 통해 확인하고 필터링해야 함. 웹사이트 운영자가 Nvidia GPU를 구매하고, 스스로 필터링을 위한 AI 서빙 및 소프트웨어를 구축해야 함. 한국의 커뮤니티 및 포럼 사업자들을 위하여 AI 검열 도구를 만들어 오픈소스로 공개함. MIT 라이선스. 유해물 감지 AI 모델은 NVIDIA GPU에 쉽게 서빙하여 이미지를 필터링. Hash bank도 포함되어 있어 이미 필터링 된 유해 이미지와 동일한 이미지는 GPU를 거치지 않고 필터링 가능. 이 오픈소스를 사용해 각종 커뮤니티에서 "투명한 검열"이 이루어지면 좋겠음. 빠르게 만들어본 프로젝트라 부족한 부분이 많습니다. 버그나 부족한 기능은 깃허브 이슈로 제보해주시면 개선하겠습니다. 검열을 피할 수 없다면 그 검열의 수단 만이라도 투명했으면 좋겠습니다. 취지는 좋은 법이니깐요!! 많은 관심과 사용 부탁드립니다.
빠르게 만들어본 프로젝트라 부족한 부분이 많습니다. 버그나 부족한 기능은 깃허브 이슈로 제보해주시면 개선하겠습니다. 검열을 피할 수 없다면 그 검열의 수단 만이라도 투명했으면 좋겠습니다. 취지는 좋은 법이니깐요!!
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발행일: 2026-06-11 12:47 (목)
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"대한민국을 인공지능(AI)을 산업과 일상에 전면화한 첫 번째 나라로 만들겠다."
이재명 대통령이 취임 1주년 기자회견에서 '대체불가 대한민국'을 강조하며 한 말이다. 인공지능(AI)을 국정 2년 차 핵심 의제로 제시, AI를 개별산업 육성에 그치지 않고 산업 전반과 국민 일상으로 확산시키는 국가 전략으로 삼겠다는 구상을 밝혔다.
AI를 둘러싼 미증유의 패권 경쟁이 한창이다. AI는 더 이상 특정 산업의 혁신 도구가 아니다. 개인과 기업, 국가의 경쟁력을 좌우한다. 경제 성장의 핵심 엔진이기도하다. 우리 정부는 출AI 세계 3강과 아시아 허브 국가 달성을 목표로 모든 정책 역량을 집중하고 있다. 성과도 민관 곳곳에서 나왔다. 이것 만으로는 부족하다. 결국, 기업이 보여줘야 한다. 특히 세계 시장에서 경쟁력을 입증하고 산업과 사회 전반의 혁신을 이끄는 대표 AI 기업들 역할이 중요하다. AI가 바꾸는 세계를 대한민국이 이끌기 위해서다.
과기정통부와 한국인공지능·소프트웨어산업협회(KOSA)가 제정한 ‘국가 AI 대상’이 주목받는 이유다. 이 상은 단순히 시상을 넘어 대한민국 AI 산업의 기준과 방향성을 제시하는 공식 어워드다. '인공지능 주간'이라는 국가 단위 행사와 연계한 공식 어워드라는 점에서 상징성이 크다.
영예의 대상(2점)에는 부총리 겸 과학기술정보통신부 장관상을 수여한다. 서울특별시 시장상 3점도 특별상으로 마련했다. 주요 AI·ICT 유관기관장이 시상하는 기관장상도 있다. 국내 AI 관련 시상 가운데 가장 높은 공신력과 대표성을 자랑한다.
'국가 AI대상'의 또 다른 강점은 평가 시야가 넓다는 것이다. 출품 분야가 다양하다. ▲산업 혁신을 이끄는 기업을 대상으로 한 인더스트리 리더(Industry Leader) ▲핵심 AI 기술 및 차세대 모델을 개발하는 테크 이노베이터(Tech Innovator) ▲AI 플랫폼 및 서비스 생태계를 구축하는 AI 플랫폼 리더(AI Platform Leader) ▲AI 반도체·클라우드 등 기반을 담당하는 AI 인프라 리더(AI Infrastructure Leader) ▲데이터 경쟁력을 보유한 데이터&인텔리전스 리더(Data & Intelligence Leader) ▲산업 현장 성과를 만들어낸 어플라이드 AI 리더(Applied AI Leader) ▲글로벌 시장 확장 성과를 보유한 글로벌 리더(Global Expansion Leader) ▲성장성과 혁신성을 갖춘 AI 스타트업 리더(AI Startup Leader) ▲생태계 구축과 확산을 주도하는 에코시스템 빌더(Ecosystem Builder) ▲윤리·안전·책임 기술을 포괄하는 책임AI 리더(Responsible AI Leader) 등 총 10개 분야로 구성했다. 기술, 서비스, 인프라, 데이터, 스타트업, 글로벌 진출, 신뢰AI까지 AI 생태계 전반을 포괄했다.
이는 '국가 AI 대상'이 단순히 ‘잘 만든 AI’를 가리는 데 머무르지 않고, 누가 산업에 실제 변화를 만들고 있는지, 어떤 기업이 대한민국 AI 산업의 다음 기준이 될 수 있는지를 조명하려는 취지와 맞닿아 있다. AI 산업이 고도화할수록 중요한 것은 개별 기술의 화제성만이 아니라 산업 현장 적용, 시장 파급력, 생태계 기여, 책임 있는 기술 활용까지 종합적으로 갖춘 대표 기업을 발굴하는 일이다.
대한민국 AI 판을 뒤집을 진짜 혁신 기업은?...KOSA, '국가 AI 대상' 개최 2026.05.07 국가AI컴퓨팅센터 구축 본격…삼성SDS 컨소시엄 우선협상대상 선정 2026.03.10 국가AI전략위 "AI 3강 도약 기틀 마련"…주요 성과는? 2026.06.01 유용균 국가과학AI센터 단장 "'AI 과학자'로 노벨상급 성과 목표" 2026.05.22
심사 기준은 네 가지로 ▲기술성(30점) ▲파급력(30점)▲혁신성(20점)▲성장성(20점)을 본다. 1차 서류 심사(18일 오후 6시 마감)에 이어 2차 발표심사, 최종 선정의 3단계로 진행한다. 각 분야를 상징하는 전문 리더들의 심사를 통해 기업 성과와 대표성을 입체적으로 평가한다. 최종 수상 기업은 오는 10월 6일 코엑스에서 개막하는 '2026 인공지능주간(AI Festa 26) 현장'에서 발표할 예정이다.
접수는 한국인공지능·소프트웨어산업협회에서 참가신청서를 내려받아 작성해 신청하면 된다. 1차 서류 마감은 오는 18일 오후 6시다. (▶ https://www.sw.or.kr/site/sw/ex/board/View.do?cbIdx=292&bcIdx=65534&searchExt1= )
발행일: 2026-06-11 12:47 (목)
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메가존클라우드, 테크 블로그서 JTBC ‘골든디스크 어워즈’ 클라우드 송출 사례 공유
[디지털투데이 황치규 기자]AI·클라우드 기업 메가존클라우드는 한국-대만-일본 3국간 클라우드 기반 다원 생방송 송출에 성공한 과정을 자사 테크 블로그 ‘아잇팅(Iting)’을 통해 공개했다고 11일 밝혔다.
메가존클라우드는 지난 1월 대만 타이베이돔에서 개최된 JTBC ‘제40회 골든디스크 어워즈’ 시상식을 클라우드 국제 백본망을 통해 6시간 동안 생방송으로 중계했다.
메가존클라우드에 따르면 이 생중계는 대만 타이베이에서 서울까지 2000 km 구간을 AWS 리전과 백본망을 통해 전송하고, 대만과 서울 극히 일부 구간에서만 전용 회선을 이용하는 방식으로 이뤄졌다.
국내 대형 방송사가 클라우드 백본망을 이용한 국제 생중계에 성공한 사례는 알려진 것으로는 이번이 처음이라고 메가존클라우드는 강조했다.
미디어 업계는 이제까지 대규모 해외 생중계를 위해 행사 현장부터 국내까지 전 구간을 연결하는 고가의 국제 전용회선을 구축해야 했다. 이 때문에 하루 행사를 생중계하기 위해 수천만원대 고정 비용과 최소 1개월 이상 구축 구축 기간이 소요되는 게 보통이었다.
메가존클라우드는 대만 타이베이돔 현장부터 인근 클라우드 진입점까지만 현지 전용선을 구성해 1차 안정성을 확보하고, 가장 큰 비용이 발생하는 국가 간 장거리 전송 구간을 클라우드로 대체함으로써 대대적 비용절감 효과를 거둘 수 있었다고 전했다.
전송 과정도 AWS 내 서로 다른 가용 영역(Multi-AZ)에 구축된 'AWS Elemental MediaConnect'를 활용함으로써 메인과 백업 신호를 완벽하게 이중화했다. 이를 통해 예기치 않은 장애가 발생하더라도 즉각적 우회 전환이 가능하도록 안정성도 강화했다고 설명했다.
메가존클라우드 텔코&미디어 유형림 부사장은 “이번 프로젝트는 사전 검증된 클라우드 기술과 현장 밀착형 전담 지원을 기반으로, 클라우드 전송이 기존 국제 전용선을 대체할 수 있음을 확인한 사례”라며 “앞으로도 미디어 특화 기술력과 현장 수행 경험을 바탕으로 글로벌 미디어 산업의 클라우드 전환을 지속 지원할 것”이라고 말했다.
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구글, AI 플러스 가격을 4.99달러로 인하 (9to5google.com)
구글이 'AI Plus' 구독 요금제를 월 4.99달러로 인하하고 제공 저장 용량을 400GB로 2배 확대합니다. 전문 번역 구글은 오늘 자사의 AI Plus 구독 서비스 가격을 월 4.99달러로 인하하고, 기존 200GB에서 2배 증가한 400GB의 저장 용량을 제공한다고 발표했습니다 {p:50} . 미국 출시 당시 구글 AI Plus는 200GB 저장 용량에 월 7.99달러였으나 {b:200,800}, 이제는 월 4.99달러(또는 현지 통화 상당액)로 가격이 낮아지고 저장 용량은 2배로 늘어났습니다. 구글 AI Plus는 무료 버전 대비 2배 높은 사용 제한과 128,000 토큰의 컨텍스트 윈도우를 Gemini 앱에서 제공합니다. 또한 '데일리 브리프(Daily brief)', '옴니 플래시(Omni Flash) 비디오 생성', '예약 작업' 등의 기능도 이용할 수 있습니다. 또한 NotebookLM, Gmail의 교정(Proofread) 및 AI 편지함 기능 사용 제한이 확대되었으며, Google Flow, AI Studio 및 Antigravity에 대한 접근성도 향상되었습니다. 한편, 기존 9.99달러에 2TB를 제공하던 요금제는 이제 공식적으로 'Google AI Plus'로 명칭이 변경되었습니다. 이번 저장 용량 확대는 향후 며칠에 걸쳐 순차적으로 적용될 예정이며, 가격 인하는 다음 요금제 갱신일부터 적용됩니다. 이번 조치는 지난 4월 구글이 AI Pro 요금제의 저장 용량을 가격 인상 없이 5TB로 상향 조정한 것에 이은 행보입니다. 지난 I/O 2026 행사에서는 AI Ultra 요금제에 100달러 옵션이 추가되었고, 최고가 요금제는 기존 250달러에서 200달러로 인하된 바 있습니다 {l:100,80,60} .
구글이 'AI Plus' 구독 요금제를 월 4.99달러로 인하하고 제공 저장 용량을 400GB로 2배 확대합니다.
구글은 오늘 자사의 AI Plus 구독 서비스 가격을 월 4.99달러로 인하하고, 기존 200GB에서 2배 증가한 400GB의 저장 용량을 제공한다고 발표했습니다 {p:50} .
미국 출시 당시 구글 AI Plus는 200GB 저장 용량에 월 7.99달러였으나 {b:200,800}, 이제는 월 4.99달러(또는 현지 통화 상당액)로 가격이 낮아지고 저장 용량은 2배로 늘어났습니다.
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또한 NotebookLM, Gmail의 교정(Proofread) 및 AI 편지함 기능 사용 제한이 확대되었으며, Google Flow, AI Studio 및 Antigravity에 대한 접근성도 향상되었습니다.
한편, 기존 9.99달러에 2TB를 제공하던 요금제는 이제 공식적으로 'Google AI Plus'로 명칭이 변경되었습니다.
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▲ leothelion 54분전 [-] 확실히 AI가 돈이안되네 ㅎ 답변달기 ▲ lazydonkey456 3시간전 [-] 기왕 이렇게된거 iCloud도 통크게 인하합시다! 답변달기 ▲ tommm 3시간전 [-] 시장의 경쟁은 소비자에게는 언제나 환영이네요ㅎ 답변달기 ▲ ndrgrd 14시간전 [-] 아니 좀 더 비싸도 되니까 한도나 더 주지.. 답변달기 ▲ b8g6pn 3시간전 [-] 더 비싼 요금제는 이미 있는데 혹시 어떤 말씀이신가요 답변달기
▲ b8g6pn 3시간전 [-] 더 비싼 요금제는 이미 있는데 혹시 어떤 말씀이신가요 답변달기
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美 클래리티법 '공직자 암호화폐 윤리' 충돌 지속…추진력 급속 냉각
미 상원 클래리티 법안이 윤리 규정 집행 조항을 둘러싼 충돌로 흔들리고 있다. 민주당은 구속력 있는 장치가 빠지면 반대할 수 있다고 밝혀 60표 확보도 불투명해졌다.
이번 충돌은 윤리 조항의 문구보다 집행 장치를 어디까지 강제할 것인지에 초점이 맞춰져 있다. [사진: 셔터스톡]
[디지털투데이 홍진주 기자] 미국 상원의 핵심 암호화폐 시장구조 법안인 클래리티(CLARITY) 법안이 윤리 규정 집행 조항을 둘러싼 여야 갈등으로 추진 동력을 잃고 있다. 상원 공화당과 백악관이 당초 논의됐던 집행 합의안에서 한발 물러서면서 초당적 협상에도 균열 조짐이 나타나고 있다.
10일(이하 현지시간) 크립토슬레이트에 따르면, 현재 협상의 최대 쟁점은 연방 정부가 암호화폐 관련 윤리 규정을 제대로 집행하지 않을 경우 주 검찰총장이 법무부를 상대로 소송을 제기할 수 있도록 하는 조항이다. 민주당은 해당 장치를 윤리 규정의 실효성을 보장하기 위한 핵심 수단으로 보고 있지만, 공화당은 주 정부가 연방 공직자와 의회를 상대로 사실상 법적 조치를 취할 수 있도록 하는 것은 헌법적 문제가 있다고 반발하고 있다.
공화당은 최근 회동에서 기존보다 완화된 수준의 윤리 가드레일 패키지를 제시했으며, 문제의 조항을 법안에서 제외하는 방안도 검토한 것으로 알려졌다. 이에 따라 클래리티 법안이 상원 본회의 문턱을 넘을 수 있을지에 대한 불확실성도 커지고 있다.
클래리티 법안은 지난 5월 14일 상원 은행위원회를 15대 9로 통과했지만, 본회의에서는 필리버스터를 넘기 위해 최소 60표가 필요하다. 공화당이 전원 찬성하더라도 민주당에서 최소 7명이 추가로 동참해야 한다.
문제는 위원회 통과 과정에서 찬성표를 던졌던 민주당 의원들조차 본회의 지지를 장담하지 않고 있다는 점이다. 루벤 가예고 상원의원은 주요 쟁점이 해결되지 않는다면 본회의에서 반대표를 던질 수 있다고 공개적으로 밝혔다. 앤절라 올스브룩스 의원 역시 위원회 찬성은 법안 자체에 대한 지지가 아니라 협상을 이어가기 위한 결정이었다고 설명했다.
윤리 규정을 둘러싼 논란은 이미 수개월 전부터 이어져 왔다. 민주당은 2025년부터 이해충돌 방지 조항을 시장구조 법안에 포함해야 한다고 주장해 왔지만, 이후 공개된 법안 초안에서 관련 내용이 점차 축소되거나 삭제됐다. 특히 지난 5월 공개된 309쪽 분량의 수정안에서는 관련 조항이 완전히 빠지면서 민주당 내 반발이 커졌다.
위원회 심사 과정에서도 갈등은 이어졌다. 민주당 소속 크리스 밴 홀런 의원은 대통령과 부통령을 포함한 고위 공직자의 암호화폐 업계 사업 관계를 제한하는 수정안을 제출했지만 표결 끝에 11대 13으로 부결됐다. 민주당은 이를 법안의 핵심 결함으로 보고 있는 반면, 공화당은 윤리 문제는 별도 입법이나 본회의 수정안을 통해 다룰 수 있다는 입장이다.
현재 협상의 핵심은 민주당이 유권자들에게 설명할 수 있을 정도의 실질적 집행 장치를 확보할 수 있느냐에 달려 있다. 백악관 역시 윤리 규정 자체에는 원칙적으로 반대하지 않지만 특정 인물만 겨냥하는 방식이 아니라 정부 전반에 동일하게 적용돼야 한다는 입장을 고수하고 있다.
윤리 문제 외에도 본회의 연대는 여전히 취약하다. 민주당은 자금세탁방지(AML) 조항을 문제 삼고 있고, 탈중앙화금융(DeFi) 서비스에 대한 재무부 제재 권한을 강화하는 엘리자베스 워런 측 수정안도 위원회에서 공화당 전원 반대로 무산됐다. 탈중앙화금융 규정 정의를 두고는 업계와 민주당 양쪽에서 모두 반발이 남아 있다. 스테이블코인 이자 지급 문제는 일정 수준 절충이 이뤄졌지만, 은행권의 예금 이탈 우려는 완전히 해소되지 않았다.
절차상 과제도 남아 있다. 상원 은행위 문안은 상원 농업위원회의 병행 법안과 통합돼야 하고, 상원을 통과하더라도 하원의 승인이 다시 필요하다. 하원은 2025년 7월 자체 법안을 294대134로 통과시킨 상태다. 이런 상황에서 윤리 조항 합의가 늦어지면 6월 본회의 일정은 물론 8월 휴회 전 처리도 어려워질 수 있다.
다만 시장에서는 법안 통과 가능성을 아직 완전히 배제하지 않고 있다. 갤럭시리서치의 알렉스 손은 클래리티 법안의 올해 통과 가능성을 60% 수준으로 평가했다. 다만 민주당이 윤리 조항이 지나치게 약하다고 판단해 지지를 철회할 경우, 이번 회기 내 처리 일정 자체가 무산될 가능성도 남아 있다.
결국 클래리티 법안의 운명은 암호화폐 규제 체계의 방향성보다도, 그 규칙을 누가 어떤 방식으로 집행할 것인가를 둘러싼 정치권의 타협 여부에 달려 있는 상황이다.
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키워드 #클래리티 #암호화폐 #클래리티법 #비트코인 #BTC #공화당
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